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;應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,市、縣、站三級(jí)實(shí)行24小時(shí)主要負(fù)責(zé)人帶班值班制度,落實(shí)管護(hù)和觀測(cè)人員,實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度,切實(shí)抓好苗床“保溫增溫”措施落實(shí)。三是及時(shí)
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單位急于求成、缺乏案件經(jīng)營(yíng)的做法,進(jìn)一步完善市、縣兩級(jí)案情通報(bào)、聯(lián)合辦案等制度,將打假破網(wǎng)指標(biāo)納入各縣級(jí)局班子年度考核體系,在破獲震懾強(qiáng)、影響大的億元大案要案
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強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)入手,完善《黨組中心組理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》和《黨組學(xué)習(xí)制度》,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取集體學(xué)習(xí)研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,
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;扎實(shí)開展專項(xiàng)安全評(píng)價(jià),落實(shí)整改措施,強(qiáng)化隱患整改環(huán)節(jié)閉環(huán)管理,有效預(yù)防各項(xiàng)工作安全事故,二是建立完善安全檢查登記薄制度,進(jìn)一步細(xì)化
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,注重制度流程建設(shè),提升煙基工作規(guī)范化管理水平;要維護(hù)煙基計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制煙基項(xiàng)目計(jì)劃的變更和調(diào)整,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)督和管理
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管理監(jiān)督工作職責(zé)。
方案成立了以縣局(分公司)經(jīng)理為組長(zhǎng),其它主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)制度化、內(nèi)容明確
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保險(xiǎn)范圍,鼓勵(lì)和支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立適合桑蠶產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn)制度。
山東省將重點(diǎn)培育金銀花、丹參、桔梗、黃芩、黃芪等中藥材優(yōu)良品種20個(gè)以上。重點(diǎn)建設(shè)魯中南山區(qū)、膠東半島、魯西南、黃河三角洲
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、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高”的管理氛圍,共創(chuàng)整潔、高效的工作環(huán)境,促進(jìn)各項(xiàng)管理和文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。三是持續(xù)改進(jìn),提高完善。從制度建設(shè)、執(zhí)行力、評(píng)價(jià)
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能,有效防止霜凍冰雪災(zāi)害,提高育苗棚抵御霜凍冰雪災(zāi)害能力。
二是提前組織職工、輔助員和育苗專業(yè)戶用工人員,實(shí)行值守制度。實(shí)行24小時(shí)帶班值班制度,
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的工作進(jìn)行了具體部署:一、營(yíng)銷部要抓好銷售進(jìn)度,做好客戶服務(wù),把握貨源分配制度,提升客戶滿意度;二、專賣科要做好零售許可證換發(fā)的掃尾