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，孔祥統(tǒng)提出：第一，要認真學(xué)習(xí)龍巖推進明碼實價工作經(jīng)驗。龍巖市公司在探索明碼實價工作取得的效果有三點值得學(xué)習(xí)借鑒：一是服務(wù)求“精”，
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;嚴格執(zhí)行行業(yè)各項工作流程和工作制度，使整個生產(chǎn)銷售流程更加透明、更加公平，監(jiān)督更加有力。通過狠抓黨建工作，隨著企業(yè)精細化和精益化管理水平不斷提升，
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，云南省的旅游產(chǎn)品還存在多而不精的問題，品牌化競爭優(yōu)勢不強。
隨后，麗江成立卷煙營銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“打造全國知名品牌卷煙
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門檻，激勵著每一個卷包人為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長付出著、努力著……
集體的力量是無窮的！卷包車間質(zhì)量管理中級階段的目標，是通過精益“質(zhì)量管理標準”規(guī)范
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）安全行車約15.9萬公里，節(jié)約油耗約4千升，服務(wù)滿意度也逐步提升，努力實現(xiàn)安全、精益管理的雙提升。同時，該廠辦公室安排專人每天通過實地查看
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些生意上的事情。喝下一杯酒之后，畢老板認真地說：“大哥，大嫂，我有件事想麻煩你們，你們能不能給我介紹個精精神神、看攤守店的小姑娘啊
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，做細做精卷煙消費群體的細分。同時，還要認真分析單一品規(guī)的消費變化分析，搞清楚消費群體流失、流進的方向和具體品規(guī)，做好品規(guī)間競爭分析。當然，
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；抓好人才培養(yǎng)及提升素質(zhì)工作，多渠道培養(yǎng)人才，為各類人才成長和干事創(chuàng)造良好地氛圍和環(huán)境；進一步抓好“三標”和精益管理推進工作，
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營銷人員的積極主動，是支撐行業(yè)發(fā)展的非常重要的因素。特別是縣級煙草公司選拔培養(yǎng)一批素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，能力強的骨干擔任客戶經(jīng)理崗位工作，他們很好地
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，提升店鋪卷煙營銷管理水平；傳導(dǎo)O2O營銷模式，做精杜鵑情樓下店信息維護，零售客與消費者在線溝通，實現(xiàn)線上銷售，線下
