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;力求設(shè)備管理工作更加標準化、制度化和規(guī)范化,同時,建立健全設(shè)備管理臺帳,完整記載設(shè)備的基本信息、維修記錄、更換備件情況等,做到一機一檔
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平臺販售假煙行為的質(zhì)量與能力。特別是重點加強與公安系統(tǒng)的網(wǎng)監(jiān)部門加強合作,充分利用煙草專賣管理部門與公安系統(tǒng)有著多年合作打假和查處涉煙案件的先決優(yōu)勢,建立健全更為全面的合作
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,而每臺設(shè)備最終誤差不足5毫米,就連外方工程師也對這樣的精準定位表示佩服。
如今,隨著各職能科室、車間的入駐,上海卷煙廠進一步建立健全
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,圍繞河北中煙品牌需求特色,不斷改進和調(diào)整煙葉種植方式,建立健全生產(chǎn)措施,制定科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)標準,加強生產(chǎn)各項技術(shù)措施管理,煙葉
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,圍繞河北中煙品牌需求特色,不斷改進和調(diào)整煙葉種植方式,建立健全生產(chǎn)措施,制定科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)標準,加強生產(chǎn)各項技術(shù)措施管理,煙葉
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得到有效控制。這背后,是各工商企業(yè)狠抓精益管理、深挖內(nèi)部潛力的不懈努力。
去年以來,行業(yè)工商企業(yè)以“全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系”為指引,健全精益物流工作體系
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(單位),必須要要按照2019年全國煙草工作會議的各項部署,認真貫徹新時代黨的組織路線,建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴
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大數(shù)據(jù)時代思想政治工作的改革創(chuàng)新,對落實新時代國有企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的現(xiàn)實意義。
(一)建立健全大數(shù)據(jù)法規(guī)體系,運用大數(shù)
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”現(xiàn)象,使得清理整治活動開展的不規(guī)范、不徹底、不全面。這種情況下,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)就應(yīng)當從健全和完善制度規(guī)定入手,有針對性地設(shè)計和制定更加切合實際的制度與規(guī)定
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穩(wěn)步提升。
(五)健全客戶經(jīng)理激勵機制
激勵是人力資源管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報告中指