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甚至是唯一的工具，工商兩線的品牌培育能力還是偏于薄弱。品牌自身的創(chuàng)新能力不足是一方面，即便勢(shì)頭很好的短、細(xì)、中、爆創(chuàng)新題材，也呈現(xiàn)出一定的疲態(tài)；
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場(chǎng)需求，通過去偽存真來達(dá)到總量滿足與適銷滿足的問題。商業(yè)定制和消費(fèi)定制是從需求端打通工商零消，推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策，是
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質(zhì)效，統(tǒng)籌好品牌與市場(chǎng)。行業(yè)要從不同維度分析卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，靈活調(diào)整投放策略，逐步降低工商與社會(huì)庫(kù)存、提升價(jià)格指數(shù)、提高客戶毛利，統(tǒng)籌好庫(kù)存與價(jià)格
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;隨著行業(yè)層面擰緊龍頭，工商兩線從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的步調(diào)一致，細(xì)支高端化呈現(xiàn)出蓬勃向上的勢(shì)頭。2018年，細(xì)支煙商業(yè)銷量同比增長(zhǎng)45%，銷售收入增長(zhǎng)超過
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務(wù)，同時(shí)提升服務(wù)手冊(cè)的“戶口本”效應(yīng)。為營(yíng)造工商零“家文化”，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、全力開發(fā)終端資源，變單一維護(hù)為立體交互，突出經(jīng)營(yíng)
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個(gè)月，「國(guó)酒香」系列助推貴煙居于全國(guó)高價(jià)位卷煙銷量前7位，并保持了25%的同比增長(zhǎng)。
第二個(gè)難題，規(guī)?；瘮U(kuò)張的價(jià)值感維護(hù)
以工商分離之后的企業(yè)架構(gòu)
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、做好終端陳列、明晰產(chǎn)品賣點(diǎn)、做好新品推薦。
嚴(yán)格控量穩(wěn)價(jià)。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”，工商協(xié)同制定上市培育執(zhí)行方案，緊密配合共同落實(shí)，確保按上市價(jià)格和投放
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大環(huán)境有關(guān)。
北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤告訴記者，居民對(duì)于健康、安全生活的需求越來越大，對(duì)香煙需求減少，這屬于正常的情況。實(shí)際上，
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仍然是最基礎(chǔ)也是最重要的要求，尤其是壓庫(kù)降庫(kù)，盡管面上的降庫(kù)效果十分明顯，工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存都有明顯的回落，但這種因「緊」而「降」，
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，凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。通過狠抓規(guī)范、強(qiáng)化管理，用高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊(duì)伍根除卷煙市場(chǎng)秩序亂的根源。
2.優(yōu)化行政執(zhí)法環(huán)境
目前煙草執(zhí)法環(huán)境與公安、工商執(zhí)法部門執(zhí)法力度、執(zhí)法
