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模式，強化過程控制和質(zhì)量保障，推出一批有競爭力的新產(chǎn)品，著力把品牌做強做大，把產(chǎn)品做優(yōu)做精?！?
開放式研發(fā)：真正聽懂市場聲音
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”生產(chǎn)過程中的每個工序都貫穿極強的精益意識，執(zhí)行最嚴苛的質(zhì)量控制標準，做到“一絲一支精挑細選、一包一箱匠心獨具”。
不得不提的，除了四川中煙對每一個細節(jié)
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煙的顧客也開始逐漸增多。
干啥就要把這一行干的精，認真的鉆研進去，特別是我們干零售的，我們不但要敢于嘗試新品卷煙和新的商品的購進嘗試，還要
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質(zhì)的資源，也是培育品牌銷售的主力。
利用好身邊的人脈非常重要，推介培育品牌，既是面子活，也是件勞精費神的事情。有時，品牌培育
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的黃山各規(guī)格均要提煉出不同的賣點，彰顯各自特色，不能通用“焦甜香”煙葉特色做宣傳，這樣容易出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象。注意，賣點不宜多而在乎精
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，走多“員”化之路，做精多“員”化服務(wù)，集多“員”之力推進物流服務(wù)再上新水平。
一是當好配送員。卷煙配送是每位送貨員最基本的崗位職責，當好配送員是
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追求時尚，喜歡購買一些剛出來的新產(chǎn)品，高薪階層熱衷高檔商品的特點，所以在選購組織貨源時，充分考慮不同層次的消費者，做到全而精
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？
一、制度該放在那里？
要實現(xiàn)企業(yè)做實現(xiàn)代化卷煙工廠目標，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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。一方面，要積極推進精益投放管理，堅持目標導向和市場需求導向相結(jié)合的原則，進一步加大適銷貨源的采購和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
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服務(wù)，作為申請人你只要一次性提交完整的申請材料，剩下的事我們來辦；二是實施精益管理，優(yōu)化工作流程，整合材料傳遞等環(huán)節(jié)，
