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，不知從何說起。往往是按部就班地講授自己準(zhǔn)備內(nèi)容，從來不考慮學(xué)員是否接受?；蛘呔褪前凑兆约阂庠钢v授內(nèi)容，不會(huì)根據(jù)不同的學(xué)員做講授內(nèi)容調(diào)整或針對(duì)性的案例
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寧夏“搏?為”企業(yè)文化建設(shè)為例，它分為宣貫、落實(shí)和提升三個(gè)階段，遵循先被企業(yè)員工接受和認(rèn)可、繼而自覺踐行、最后進(jìn)一步升華的軌跡進(jìn)行，這是符合人的認(rèn)知規(guī)律的。但在
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，巧用“眼球效應(yīng)”，打破了消費(fèi)者相對(duì)穩(wěn)定的購買習(xí)慣，接受初來乍到的新品卷煙。
零售客戶葉波的店面位于九江市潯陽區(qū)都天巷，窄窄的的街道、小小的店鋪
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，顧客就是不接受。等打電話找經(jīng)銷商換貨，卻告知業(yè)務(wù)員早離開公司。本想賣一瓶賺一瓶賺取高額利潤，現(xiàn)在卻成了手里的燙手山芋。聽說在另一個(gè)地區(qū)做生意的表哥店里這款啤酒賣得還不
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”是以在崗員工捐款為主要來源，去年又接受了常煙相關(guān)多種經(jīng)營企業(yè)的捐贈(zèng)，通過理財(cái)經(jīng)營，使它具有了自我滾動(dòng)發(fā)展能力，能較好的幫助年紀(jì)較大和生活較困難
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零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國在接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到，中國零售市場(chǎng)并非完全由外資唱主角，比如百貨向來就是中資更強(qiáng)大，而家電零售領(lǐng)域更無爭(zhēng)議。但在超市大賣場(chǎng)這個(gè)外資表現(xiàn)最
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煙草企業(yè)里，某些人或部門只片面地要求協(xié)作，卻不愿協(xié)作別人，或者勉強(qiáng)接受協(xié)作任務(wù)，卻不積極努力地按質(zhì)、按量、按期地完成。常常不顧大局，
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，提醒大家不可有絲毫松懈?！I(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣、白班夜班一個(gè)樣、特殊時(shí)段和正常時(shí)段一個(gè)樣’，把每支煙都打造成精品，接受市場(chǎng)‘全檢’?！毙锣嵕頍煆S質(zhì)檢站站長許淑紅說
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需求情況、品牌接受度、服務(wù)訴求等信息。
科學(xué)分析卷煙市場(chǎng)信息，為精準(zhǔn)營銷提供依據(jù)。瀏陽市局（分公司）定期組織全體客戶經(jīng)理集中討論，分析
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的機(jī)會(huì)，同時(shí)，煙草公司選擇部分接受度較高，有固定消費(fèi)群體的經(jīng)營戶成為定點(diǎn)投放客戶，采取單戶單次限量供應(yīng)的方法，激發(fā)并帶動(dòng)周圍經(jīng)營戶
