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”，“8”是建設(shè)基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、市場治理、終端建設(shè)、計(jì)劃管理、物流管理、監(jiān)督協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“八項(xiàng)課題”。其中，“六項(xiàng)要求”是青海煙草貫徹習(xí)近平總書記考察青海歷次
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。表現(xiàn)在對(duì)市場監(jiān)管的全面性認(rèn)識(shí)不足，未能及時(shí)適應(yīng)監(jiān)管改革的要求，工作執(zhí)行缺乏力度和監(jiān)督。三是違法大戶監(jiān)管還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前雖然已經(jīng)建立了一定的大戶治理體系
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綜合治理提供了模式參考。在市場營銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺(tái)一智庫”建設(shè)的CRM平臺(tái)，從物資采購、計(jì)劃使用管理、品牌市場狀態(tài)監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺(tái)化
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屬于新興事物，實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)很多新情形新問題新挑戰(zhàn)。”夏文忠認(rèn)為，煙草專賣局應(yīng)當(dāng)整合各方力量，打造電子煙共治格局，不斷增強(qiáng)對(duì)電子煙的治理能力和治理
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，全方位提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，以保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行與數(shù)據(jù)的安全可控。以下七項(xiàng)對(duì)策與建議旨在從意識(shí)提升、責(zé)任壓實(shí)、技術(shù)革新、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)急響應(yīng)、自主可控與監(jiān)管審計(jì)等多個(gè)維度
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;無所事事；部分員工學(xué)習(xí)勁頭不足，不能積極主動(dòng)全身心地投入到政治理論、基本業(yè)務(wù)、生活技能、人文修養(yǎng)的知識(shí)學(xué)習(xí)中，即使是參加一些集體組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，也是
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、共治、共享的社會(huì)治理格局和超大城市精細(xì)化管理提供“上海方案”，助力健康上海建設(shè)。上海市成人吸煙率自控?zé)熈⒎ㄒ詠?#xff0c;已下降了7.5個(gè)百分點(diǎn)至19.4%，提前達(dá)到
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的參與感、獲得感和幸福感，讓鄰里關(guān)系更親了、群眾生活更美了、鄉(xiāng)村文化更火了！從村里很難找口干凈的飲用水，到系列治水工程全面治理；從村民只能外出務(wù)工
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的數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與分析服務(wù)能力，以期讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的價(jià)值。圍繞“聚集、融通、應(yīng)用”數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)“三部曲”，2023年以來，上海煙草集團(tuán)
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”，以高水平治理、高能級(jí)平臺(tái)、高素質(zhì)人才、全鏈條創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向好、創(chuàng)新資源不斷聚集、創(chuàng)新活力全面迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展注入了發(fā)展動(dòng)能。更高水平——構(gòu)建高效協(xié)同
