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；是強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)的需要。江蘇省淮安市局根據(jù)“依法許可、規(guī)范高效、動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有序”的要求，持續(xù)加強(qiáng)許可證全過(guò)程管理，初步探索
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品牌文化墻。
上海卷煙廠開展“我們可以做得更好”精益改善活動(dòng)，借鑒“冰桶接力”的形式，一名員工提出一條改善意見(jiàn)后，用手機(jī)@下一位員工，
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津巴布韋和巴西的上等煙葉，以及云南的優(yōu)質(zhì)煙葉；先初選，再人工片選，最后人工精剪，裁取煙葉上的精華部位，堪稱“剪刀工程
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，練隊(duì)伍，全面從實(shí)、從真、從細(xì)、從精推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，通過(guò)前期工作的開展，使我對(duì)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建有了新的認(rèn)識(shí)，下面
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減少檢測(cè)備案方面的支出；降低非主流產(chǎn)品推廣造成的人力物力上的浪費(fèi)；有助于廠家深入把某個(gè)品類的產(chǎn)品做精做好。
但規(guī)避TPD也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，它會(huì)減少新品
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的措施和內(nèi)容始終應(yīng)該圍繞提高品牌培育水平、推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化，來(lái)尋找適應(yīng)卷煙營(yíng)銷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。以達(dá)到“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求。一方面要完善品牌培育體系。建立
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的職位、工作內(nèi)容是完全相同的，但是所有人相同的一點(diǎn)是：發(fā)自內(nèi)心的自信、開心的笑容。
這就是畢節(jié)煙葉營(yíng)銷中心的精氣神。
精——煙葉營(yíng)銷中心經(jīng)理：精神不貧困
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，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)精益管理，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保全面完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全力打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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購(gòu)買的首選對(duì)象。無(wú)論的大超市還是零售戶，基本上都有各自的促銷模式和一些特色服務(wù)。走千家，轉(zhuǎn)萬(wàn)家，賣家沒(méi)有買家精！我的制勝法寶就是把顧客的心理掌控在
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，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷量，做大睢寧煙草銷售總盤子。
為此，睢寧分公司通過(guò)精化工作流程，規(guī)范
