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中煙…… 從接到訂單的那一刻起，物流配車、車輛啟動(dòng)、在途車輛實(shí)時(shí)位置、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等，所有物流節(jié)點(diǎn)信息均可在“利群在路上”移動(dòng)平臺(tái)查詢，工商物流信息對(duì)接更加
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到當(dāng)?shù)卣付ǖ臄傸c(diǎn)擺攤賣襪子。他們在醒目位置擺上各自店鋪的卡牌，以“不賣假貨、誠信經(jīng)營”的良好形象吸引顧客。同時(shí)，他們還放上店里的“金絲利”二維碼，邀請(qǐng)顧客掃
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，兩手抓、兩不誤?！?煙葉公司設(shè)備信息科科長介紹?！拔覀兝肦FID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了初煙及選后煙葉物流自動(dòng)化出入庫管理，使用智能算法自動(dòng)計(jì)算儲(chǔ)煙框存放位置
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員工落后的現(xiàn)場管理理念?！ 澳菚r(shí)個(gè)別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量?，F(xiàn)在回頭看
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和名利具有獨(dú)占性，一個(gè)國家國王只有一個(gè)，成則為王敗則為寇，要么全贏要么全輸。小到一個(gè)中小學(xué)也是一樣，“校長”的位置你先占了，我就只
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時(shí)個(gè)別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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局始終把專賣隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，著力打造作風(fēng)硬、效率高、技能精的新時(shí)代煙草專賣隊(duì)伍，強(qiáng)化專賣執(zhí)法能力。他們堅(jiān)持“經(jīng)營案件、深挖細(xì)查，情報(bào)導(dǎo)偵、精準(zhǔn)打擊”的思路
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;中間派占據(jù)了不贊成人煙同盟擴(kuò)張的人群的多數(shù)。中間派并不反對(duì)吸煙，而且在促煙派自覺或不自覺的動(dòng)員下，一部分中間派陸續(xù)加入了促煙派。與此同時(shí)，原本就處于少數(shù)派位置
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場狀態(tài)放在重要位置，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，調(diào)整好供需關(guān)系，鞏固好市場狀態(tài)
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，如鋁、玻璃和特氟龍制成，并在靠近嘴端16的位置裹上一條紙帶20，使得整體在尺寸和外觀上能盡量擬合普通香煙。儲(chǔ)液單元14具有向內(nèi)收縮的圓錐形結(jié)構(gòu)，
