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，讓工商企業(yè)享受到了細(xì)支煙的“紅利”。不過(guò)，隨著工業(yè)企業(yè)在細(xì)支煙方面的持續(xù)投入，各價(jià)位段的細(xì)支煙產(chǎn)品數(shù)有了井噴之勢(shì)，細(xì)支煙的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。如同
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V6系統(tǒng)后，將工商網(wǎng)配功能加進(jìn)了該系統(tǒng)，原有的參數(shù)設(shè)置全部錄入系統(tǒng)，什么時(shí)候低于安全庫(kù)存、什么時(shí)候該調(diào)撥都會(huì)自動(dòng)提示，節(jié)約了人工測(cè)算時(shí)間。又如
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年來(lái)的輝煌離不開國(guó)家的扶持，而煙草工商企業(yè)連年上繳稅利過(guò)萬(wàn)億，更是對(duì)祖國(guó)母親最好的報(bào)答。在祖國(guó)前進(jìn)的道路上，我們煙草人以“潛心做事低調(diào)做人”的姿態(tài)
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行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，介紹了河南工商企業(yè)精益管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。蘭州市局（公司）專題匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)試點(diǎn)工作開展情況
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衛(wèi)計(jì)委執(zhí)法系統(tǒng)為主，工商、煙草專賣、城管、公安消防等按照各自執(zhí)法領(lǐng)域來(lái)執(zhí)法，深圳與上海類似，但在協(xié)調(diào)層面有所區(qū)別，深圳是在政府協(xié)調(diào)的層面上建立
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、工商、郵管等部門實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)涉煙違法行為的整治，并針對(duì)高校等制作宣傳展板廣泛宣傳，加強(qiáng)綜合預(yù)防。
抓好零售戶誠(chéng)信互助小組建設(shè)。成立誠(chéng)信自律互助小組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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把控節(jié)奏，并適時(shí)將市場(chǎng)反應(yīng)反饋給工業(yè)企業(yè)，從而工商聯(lián)合，更加科學(xué)地調(diào)整宣傳策略和改良商品配方，這樣才能取得良好的效果。
總之，
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的時(shí)候每年有4000多個(gè)牌號(hào)、規(guī)格的卷煙在生產(chǎn)和銷售，但通過(guò)工商分家、企業(yè)兼并重組、百牌號(hào)、兩個(gè)十多個(gè)等大的動(dòng)作，國(guó)家局最初用行政手段，壓縮了卷煙品種的數(shù)量
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了“兩個(gè)雙過(guò)半、三個(gè)新利好”。
“兩個(gè)雙過(guò)半”，即卷煙銷量實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，稅利總額實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；
“三個(gè)新利好”，即工商
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，而不是單純把品牌推廣的重任壓到商業(yè)公司和零售戶身上。畢竟工商零之間是很難在品牌培育上達(dá)成完全而又完整性的一致，工業(yè)當(dāng)然希望自己的品牌得到商業(yè)和零售戶最大的關(guān)照，
