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煙草在線榕江消息 為進(jìn)一步推進(jìn)“五標(biāo)一體”綜合管理體系有效運(yùn)行，形成靠制度管人，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，高效順暢，持續(xù)改進(jìn)
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和全省企業(yè)管理工作會(huì)議精神，以精益管理理念為引領(lǐng)，以持續(xù)深化科技創(chuàng)新管理工作為主體，以精益管理方法為手段，優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)和制度
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原則，加強(qiáng)對制度、流程管控；四是切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，著手培養(yǎng)精益物流、精益營銷人才。
會(huì)上，對2014年度全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作先進(jìn)單位
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防線。針對專賣管理人員在廉潔和履職中存在的問題，建立法律風(fēng)險(xiǎn)分析、梳理、防范機(jī)制，主動(dòng)對專賣管理過程中各個(gè)流程、環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行認(rèn)真分析，并筑牢行政許可的事前
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指標(biāo)，以流程控執(zhí)行?！? 三是“嚴(yán)管理”。對確定的所有定點(diǎn)取貨客戶重新統(tǒng)一建立檔案，并要求內(nèi)管人員每季度采取倒查、比對送貨單據(jù)等方式，對定取貨點(diǎn)是否存在拆包
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，以幫助業(yè)務(wù)人員梳理業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)識別各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而分析、評價(jià)和應(yīng)對各種法律風(fēng)險(xiǎn)事件。
集團(tuán)各中心部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了啟動(dòng)大會(huì)和培訓(xùn)。
據(jù)悉
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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實(shí)務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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提升公司物流管理運(yùn)行水平。
《方案》指出，2015年公司精益物流建設(shè)工作要緊密圍繞“1325”的推進(jìn)思路，即堅(jiān)持一個(gè)中心“優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)、管理增效”、運(yùn)用三個(gè)載體
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流程化、信息分析科學(xué)化、數(shù)據(jù)傳輸即時(shí)化和系統(tǒng)功能模塊化，進(jìn)一步提高了專賣市場監(jiān)管工作效率和監(jiān)管效果。
會(huì)議期間，參會(huì)代表還就該系統(tǒng)在全省推廣的適用性進(jìn)行了充分研討
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國家局精益管理評價(jià)框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點(diǎn)，按照精益管理工作計(jì)劃，從精益改善建議發(fā)動(dòng)收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理
