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，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，使云華村煙葉質(zhì)量和效益顯著提高，吳燦家收購(gòu)均價(jià)由2008年的15.12元/公斤提高到
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點(diǎn)之三：實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷
這里所說(shuō)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，重在“精”，貴在“準(zhǔn)”?？蛻艚?jīng)理要想實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，著力做好幾點(diǎn)。切實(shí)滿足市場(chǎng)需求?？蛻艚?jīng)理通過
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精心飼養(yǎng)的豬、雞是換取油鹽錢的唯一來(lái)源。二十多年前，段家村開始發(fā)展煙葉種植，抱著試試看的心理，楊發(fā)財(cái)種起了煙葉。起先十多年，不知是技術(shù)不精還是面積
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的還不夠深，不夠精，學(xué)用結(jié)合也不是十分緊密。為此，自己決心再努力、再提升，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的卷煙營(yíng)銷工作的需要。
當(dāng)前，隨著
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午飯后我都會(huì)睡上一會(huì)，過來(lái)上班以后，還總是萎靡不振，精疲力乏，有時(shí)還是忍不住趴到柜臺(tái)上再瞇一會(huì)。甚至有顧客進(jìn)店喊一聲才能清醒。我也知道這樣既不
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蒼白無(wú)力。
做好事中監(jiān)督，不僅有利于解決問題，也有利于管理創(chuàng)新，更有利于精益改善。內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三要”，一要明確內(nèi)部監(jiān)管目標(biāo)，
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所在。
行百里者半九十。“市場(chǎng)化取向改革的齒輪一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，各方因素都將隨之調(diào)動(dòng)，必須持續(xù)改進(jìn)和完善營(yíng)銷管理方式，加強(qiáng)精益營(yíng)銷管理，回歸市場(chǎng)本質(zhì)
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”求新突變添能量，運(yùn)用“除法”推動(dòng)精益顯成效，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
要有一種踏踏實(shí)實(shí)、精益求精的工作狀態(tài)。作為企業(yè)的每一名員工就必須要有自愿作為、作好為的敬業(yè)精神
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”，在流程上實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、快”的“九字標(biāo)準(zhǔn)”；禁止發(fā)生在與群眾交流中趾高氣昂、不知分寸，在執(zhí)法動(dòng)作上急躁、莽撞，在工作流程上拖拉、懶散現(xiàn)象
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推進(jìn)行業(yè)健全完善機(jī)制。在行業(yè)改革發(fā)展的道路上，推進(jìn)行業(yè)精益文化建設(shè)，在推進(jìn)過程中積極化解員工與行業(yè)的矛盾沖突。在機(jī)制建設(shè)上，要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)
