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也在變化。僅憑過往經(jīng)驗(yàn)或想當(dāng)然的經(jīng)營(yíng)，注定會(huì)落后甚至犯錯(cuò)。新手常見的認(rèn)知誤區(qū)：·輕視野心：認(rèn)為只要辦好證、進(jìn)好貨就萬事大吉，不關(guān)注煙草局的通知
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的騙局，這時(shí)候的小趙才意識(shí)到自己被騙了，趕緊給我打電話。知道了事情原委，我還是忍不住抱怨小趙幾句：“你都看見我寫的文章了，遇到這種事
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標(biāo)桿等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，確保基層創(chuàng)新活力能持續(xù)支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略？王德源：全省煙草商業(yè)系統(tǒng)要增強(qiáng)抓落實(shí)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，集中力量辦好自己的事
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數(shù)據(jù)不僅得益于紅河卷煙廠擁有能自動(dòng)調(diào)節(jié)燈具照度及開啟數(shù)量的照明系統(tǒng)，還得益于工廠在廠區(qū)照明節(jié)能制度管控上作出的努力。今年，生產(chǎn)部門和職能部門都在忙同一件事——落實(shí)新廠各部門
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，到新廠進(jìn)入全線調(diào)試運(yùn)行——2個(gè)月的時(shí)間，黔江卷煙廠整體搬遷工作順利完成。“技改項(xiàng)目能順利推進(jìn)，靠的是每一位員工的堅(jiān)守。大家的原則是當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不
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的堅(jiān)守。大家的原則是當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延！”技改項(xiàng)目工作人員羅輯說道。正是這些堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，匯聚成強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力，確保了老廠成功蛻變、新廠順利啟航
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;加強(qiáng)行政許可事項(xiàng)清單管理，依法嚴(yán)格審核，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，推進(jìn)重大違法犯罪、經(jīng)營(yíng)異常主體出清，一年多來收回6家企業(yè)許可證，核準(zhǔn)
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”，即成體系謀劃轉(zhuǎn)型，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型不局限于一點(diǎn)、一事、一域；“面”，即明確數(shù)字技術(shù)對(duì)決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督、服務(wù)等各層面的賦能方式及效果；“線
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抓預(yù)防、治‘未病’作為加強(qiáng)對(duì)黨員干部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，緊盯‘關(guān)鍵少數(shù)’和關(guān)鍵崗位，既要加大事后處理力度，更要強(qiáng)化事前防范、事中監(jiān)管?！卑不罩袩煿I(yè)有限責(zé)任
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堅(jiān)定發(fā)展信心。行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還是堅(jiān)定不移辦好自己的事，把國(guó)家局黨組的工作部署貫徹落實(shí)到位，全力穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，以自身工作的確定性掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要敢
