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，但要提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立健全以客戶需求為導向的服務(wù)模式，就必須提高營銷人員的客戶需求挖掘能力，這是煙草企業(yè)開展終端服務(wù)營銷活動的基礎(chǔ)保障
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的目的是通過內(nèi)外機制的約束，克服企業(yè)的短期行為，防止偏離企業(yè)正確的經(jīng)營方向和目標。要建立起以市場競爭約束和企業(yè)自我約束為主，輔之以宏觀調(diào)控約束的健全的主體約束
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任務(wù)目標責任制，制定任務(wù)指標分解至每個稽查隊員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標，實時兌現(xiàn)獎懲。健全案件快速反應(yīng)機制。強化稽查中隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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;也是確保崗位達標創(chuàng)建工作順利推進的前置條件。要建立健全崗位達標創(chuàng)建領(lǐng)導機構(gòu)，成立單位一把手為組長、分管安全工作領(lǐng)導為副組長，下屬各單位、內(nèi)設(shè)各部門主要負責人為成員的崗位達標
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（二）煙草專賣行政執(zhí)法法律風險防控的必要性
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和法治建設(shè)的不斷健全完善，煙草行業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部
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卷煙營銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實際重點研究和探索基層卷煙營銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式
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;使其能有更好的施展才能和謀求發(fā)展的廣闊空間，真正做到人盡其才，物盡其用。另一方面，切實健全和完善激勵機制。鼓勵和支持卷煙營銷人員多勞多得，通過
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卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)活動都是承前啟后，穩(wěn)步推進的，其在聯(lián)系溝通卷煙零售業(yè)戶、指導卷煙經(jīng)營活動、實施有效管理、推進任務(wù)落實等方面已經(jīng)形成了一套較為健全的機制與辦法
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的質(zhì)量水平為標桿，建立健全技術(shù)標準體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競爭優(yōu)勢。
了解了“星系模式”的組成和運行方式
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，健全完善應(yīng)急管理各項預(yù)案，及時修訂完善預(yù)案應(yīng)急準備和響應(yīng)管理流程，確保預(yù)案覆蓋面100%，提高預(yù)案的可操作性；繼續(xù)強化應(yīng)急預(yù)案
