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掛鉤。信息化建設(shè)也是實(shí)施精確化管理的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，信息技術(shù)手段可以幫助我們自動(dòng)、快速、準(zhǔn)確地收集過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中分析和歸納出對(duì)
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品牌的市場(chǎng)容量、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)反映等內(nèi)容開展了調(diào)研，客戶經(jīng)理廣泛收集零售客戶與消費(fèi)者意見，在此基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)品牌發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
從上表的數(shù)據(jù)看，
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厚薄規(guī)格相等的普通黑鐵皮沖制，雖然外表無(wú)異，而硬度不夠，致每個(gè)開聽刀連一只聽的軟蓋也不能順利割開。我們決定從研究刀的材料著手，收集了一些進(jìn)口聽裝煙
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海報(bào)炒：前期脫貨的“泰山”香煙己經(jīng)到貨，另一方面收集了幾十條“泰山”空煙盒，有序地碼放在店門口，店內(nèi)也大尺度地?cái)[滿各種“泰山”香煙，
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，最終形成一個(gè)因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈。待指標(biāo)體系初步建立后，為了保證指標(biāo)分解和建立的合理性，應(yīng)將初稿交給各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，收集員工反饋信息
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東西變廢為寶。打包帶，收集多了可編小藍(lán)子；賣泡泡糖，棒棒糖倒出來(lái)的瓶子，把底下打個(gè)眼，盛上土，可以種花種小葉菜
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銷量對(duì)孝昌營(yíng)銷部來(lái)說(shuō)，一直是我們面臨的最大困難。但是我們不等不靠，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子積極走訪市場(chǎng)，
收集信息，分析原因，制定對(duì)策。因?yàn)?/div>
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為0分，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶參與次數(shù)進(jìn)行相應(yīng)加分。
在日常管理工作中，積分的評(píng)定環(huán)節(jié)也相當(dāng)重要。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際工作需要，地區(qū)公司的營(yíng)銷中心要收集各部門、各單位
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斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，通過實(shí)時(shí)收集的客戶經(jīng)營(yíng)信息，定期對(duì)客戶的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，并據(jù)此調(diào)整客戶的庫(kù)存上下限，幫助客戶實(shí)現(xiàn)以最低資金占用
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幾方面展開思考。
1、以發(fā)放工資為保障、獎(jiǎng)金激勵(lì)為手段、實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)、品牌健康成長(zhǎng)為目標(biāo)，與商業(yè)企業(yè)共享業(yè)務(wù)人員。
2、與商業(yè)企業(yè)共同建立信息收集平臺(tái)，及時(shí)反饋品牌
