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”。
會(huì)上業(yè)務(wù)副經(jīng)理通報(bào)了1-10月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度，以及全年各項(xiàng)指標(biāo)的差距，明確了后兩個(gè)月營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，認(rèn)真部署了后兩個(gè)月營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行方案及策略
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，并對(duì)照年初制定全年質(zhì)量目標(biāo)，深入分析各目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)情況和具體原因，同時(shí)提出下一階段改進(jìn)措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年質(zhì)量目標(biāo)是衡量2016年主要
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一是將煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)學(xué)習(xí)納入全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位員工要充分利用平臺(tái)的海量培訓(xùn)內(nèi)容，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。二是建立健全跟蹤考核機(jī)制，將干部職工
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;有效提升了合同的規(guī)范化管理水平。
本次跟蹤管理，共對(duì)2015年全年428份合同的簽訂情況、履約情況、存在風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了排查，并及時(shí)發(fā)布通報(bào)，有效強(qiáng)化了對(duì)
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、飽滿的熱情投入新的工作當(dāng)中。
一是思想到位。調(diào)整工作狀態(tài)，克服“懶、渙、散”現(xiàn)象，全力投入到節(jié)后工作中來，為全年工作開好頭、起好步打下基礎(chǔ)。
二是
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;為奮力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是貢獻(xiàn)一份力。認(rèn)清形勢(shì)，客觀分析原因，找準(zhǔn)工作方法、思路，積極應(yīng)對(duì)，確保全年卷煙銷售“三個(gè)不下
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的特征，并就存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
一是突出重點(diǎn)時(shí)段。將農(nóng)歷新年前這一時(shí)期確定為全年銷售的重要時(shí)段，積極做好銷售任務(wù)分解，在確保完成該時(shí)段銷售計(jì)劃
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益化管理目標(biāo)的要求，始終咬定全年既定目標(biāo)不動(dòng)搖，識(shí)勢(shì)而行，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，各項(xiàng)工作成績(jī)喜人
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安全技能培訓(xùn)；四是在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛“安全經(jīng)營(yíng)倒計(jì)時(shí)”警示牌，時(shí)刻警醒全體員工按照正確安全規(guī)程操作，確保全年安全無事故。
活動(dòng)開展期間，
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分享經(jīng)驗(yàn)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，全年共授課131次。
四是建立意見建議反饋渠道。全年通過民主公開網(wǎng)等形式，收集職工意見建議87條，回復(fù)87條
