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內(nèi)管工作高質(zhì)量發(fā)展方面達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議對(duì)建立多維度考核評(píng)價(jià)體系、內(nèi)管工作負(fù)面清單、煙草專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)毀標(biāo)準(zhǔn)化流程及經(jīng)營(yíng)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制等4個(gè)方面重點(diǎn)工作作了細(xì)化分解，明確了各項(xiàng)工作
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政策，確保煙農(nóng)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
四是及早宣傳合同簽訂政策。全省取消了合同簽訂規(guī)?？刂?#xff0c;要求按實(shí)際分解到戶的面積和核實(shí)面積據(jù)實(shí)簽訂合同
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的銷(xiāo)售工作。
二是打響攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。圍繞全年銷(xiāo)量任務(wù)，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周，落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，
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加強(qiáng)考核節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)意識(shí)。專(zhuān)賣(mài)人員認(rèn)真分析考核指標(biāo)，針對(duì)本轄區(qū)市場(chǎng)的特殊性和區(qū)域性，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)分解，緊盯目標(biāo)完成市局下達(dá)的節(jié)點(diǎn)考核任務(wù)。
二是加強(qiáng)
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煙區(qū)重要意義的認(rèn)識(shí)，以穩(wěn)定核心煙區(qū)為重點(diǎn)，科學(xué)合理分解計(jì)劃，調(diào)優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、優(yōu)化種植布局；明確高質(zhì)量發(fā)展“煙葉均質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)品高端化
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分級(jí)管控和事故隱患排查治理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、未遂事件和事故管理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)八個(gè)方面擬定了具體安全考核細(xì)則，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)和每個(gè)具體崗位，
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黨建目標(biāo)管理考核辦法和黨建工作要點(diǎn)，分解考核內(nèi)容，明確考核責(zé)任、細(xì)化考核步驟，要求提前準(zhǔn)備好印證資料，切實(shí)做到用數(shù)據(jù)、事例“答卷”。
二是
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，以行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平為建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、分解指標(biāo)、細(xì)化要求，切實(shí)做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算定額的引領(lǐng)和激勵(lì)作用
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;已細(xì)化分解到8個(gè)單位（部門(mén)），并著手制定改進(jìn)措施。
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重保工作方案，規(guī)劃工作流程，安排人員分工，從領(lǐng)導(dǎo)層面到執(zhí)行層面層層分解落實(shí)安全責(zé)任，做到事有所屬、責(zé)有所歸。
二是確保信息溝通順暢。重保
