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的管理者、組織者，落實到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個員工，真正地全面抓好安全綜治工作。
第三，安全檢查制度化。各部門要嚴格依據(jù)省局
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；一手抓收購，增產(chǎn)增收；有效推動“田管、收購兩不誤”再上新的臺階，“和諧煙草，陽光收購”建設(shè)在常態(tài)化、制度化、科學(xué)化等“三化”方面再
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主產(chǎn)煙葉行政村的烤房管護制度進一步健全完善，做到村村有管護制度，促進管護規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
二是落實管護責(zé)任。確定各煙站站長為第一責(zé)任人，負責(zé)及時與
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，每年對企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度梳理一次，突出針對性和可操作性，強化制度的貫徹執(zhí)行情況，提高執(zhí)行能力，切實保障內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標準、技術(shù)標準和管理標準。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
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發(fā)展之路；三是新物流中心建成后，可考慮采用半軍事化的管理，即通過制度和形式，使思想工作經(jīng)?；?、管理工作制度化、業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，建立
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，構(gòu)建新型煙葉原料保障體系，實現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺，提升基地單元建設(shè)
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的問題，不斷完善各項工作內(nèi)容，防止創(chuàng)建工作流于形式，使創(chuàng)建工作形成規(guī)范化、制度化。
抓隊伍素質(zhì)，推進各項工作發(fā)展。建立一套完善的管理機制
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的工作來抓，拓展公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、規(guī)范公開程序，不斷推進公開內(nèi)容規(guī)范化、公開形式多樣化、公開程序制度化、公開工作責(zé)任化，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制
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管理體系建設(shè)工作。
高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。要求各部門充分利用自我檢查和內(nèi)外部審核等手段，不斷提高企業(yè)制度化、流程化、規(guī)范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執(zhí)行體系要求
