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樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀，弘揚良好作風，加強修養(yǎng)建設(shè)，追求卓越進步，履行社會責任，為推動“卷煙上水平”和提升
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）”這款超高端卷煙產(chǎn)品，已經(jīng)成為了“南京”品牌在中國煙草行業(yè)里的一張“名片”，以高價值高品質(zhì)代表著“南京”品牌的高端價值形象。
精細的質(zhì)量控制保障品質(zhì)卓越
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實施“六大提升工程”（紀律作風建設(shè)提升工程、創(chuàng)新體制優(yōu)化提升工程、精益管理提升工程、卓越質(zhì)量提升工程、營銷體制優(yōu)化提升工程、干部人才隊伍提升工程），總體展現(xiàn)出
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說一聲：“謝謝！”
本篇論文以作者備賽、參賽經(jīng)歷為線索，從績效管理的角度探索如何打造以卓越績效為導向的團隊，如何營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、拒絕平庸
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下，卷包車間組建了以高級技師為領(lǐng)軍人物的卓越創(chuàng)新工作室，滿足了企業(yè)發(fā)展和員工成才的需要，實現(xiàn)了個人價值與企業(yè)發(fā)展的最大融合。在這里，梁豐帶領(lǐng)技術(shù)人員
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別人有了更多一層的經(jīng)歷，所以也就為重慶中煙注入了更多奮發(fā)自強的勇氣和力量，使得企業(yè)更加堅定了在改革大潮之中、在市場逆境當中“追求卓越、不斷超越”的決心。站在今天回首過往
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，到釋然回歸到自己的初心，那就是對煙葉分級技能的堅守與追求卓越。參加競賽只是形式，結(jié)果并不重要。收獲最大的是在過程中的提升與感悟！”這或許就是“匠心
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“標準化整合型”體系；2009年，著手導入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標；2010年，導入精益生產(chǎn)理念
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，他不敢有絲毫懈怠。吳立著果敢提出了“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標并積極付諸實踐。
如何把曲靖建設(shè)成為全國最大的優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，如何在大的基礎(chǔ)上
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至上”行業(yè)價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價值觀的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠于2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路
