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;涌現(xiàn)出了很多亮點(diǎn)，成效顯著。1-9月行業(yè)可控成本費(fèi)用降低68.2億元，管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達(dá)到10.6%，這是一個(gè)了不起的成績。”推進(jìn)精益管理
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，行業(yè)上下必須要矢志不渝實(shí)打?qū)嵉亍熬殐?nèi)功”。特別是在改革發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜、諸多不可控因素還在增加以及總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)逐步放緩的大背景下，更要如此。對(duì)此，筆者認(rèn)為
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中的隱患、事故風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)可控?！币獙?shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程
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工作，長達(dá)十六年之久。在各地?zé)煵莨境闪⒊跗?#xff0c;卷煙經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境都很差。那時(shí)，作為一個(gè)煙草人的夢(mèng)想，就想依法經(jīng)營，市場(chǎng)可控
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成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)，控制好制造和管理費(fèi)用
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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負(fù)責(zé)等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時(shí)，對(duì)一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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式分料板，可控制物料先進(jìn)入左邊打滾還是右邊打滾，也可控制物料進(jìn)入粉碎倉的入料角度。當(dāng)物料從料口進(jìn)入打滾，通過打滾的高速旋轉(zhuǎn)把物料擊碎。合格顆粒從篩網(wǎng)中漏出
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次，連噴2～3次即可控制赤星病流行或用科生（0.3多抗霉素）每畝150g，稀釋300倍噴霧或用10%多抗霉素可濕性粉劑
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”的具體體現(xiàn)。當(dāng)前員工一致認(rèn)為，通過量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了。
二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機(jī)制
整體
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;使得廉政風(fēng)險(xiǎn)排除在行業(yè)之外。同時(shí)，要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估，使得風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處在可控范圍，卻不可因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不可控，影響到整個(gè)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，
