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、定位是系統(tǒng)品牌營銷的基礎(chǔ)和核心。所謂定位，本質(zhì)是根據(jù)消費(fèi)市場、競爭對手和企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)確為自身界定一個最合適的身份。
香飄飄將自身定位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此，面對
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價值，生動詮釋了“一心一意謀發(fā)展，專心致志創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神。
憑借其實(shí)力和貢獻(xiàn)，“芙蓉王”品牌已經(jīng)成為“卷煙上水平”的主力軍。
定位，叩開品牌之門
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，要明確特色定位。煙區(qū)只有明確了煙葉質(zhì)量特色定位，才能打入重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)名牌卷煙的配方。要根據(jù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、科技意識、生產(chǎn)水平和煙葉香氣風(fēng)格類型做好煙葉品質(zhì)特色定位工作，
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營銷工作模式，即圍繞實(shí)現(xiàn)“品牌又好又快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)”這一工作目標(biāo)，將“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”細(xì)化為定位、信息、投放、傳播和管理等5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成適合
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客戶服務(wù)的競爭，客戶服務(wù)體系已成為企業(yè)重要的核心競爭力。而企業(yè)是否將自己定位為服務(wù)型企業(yè)，并使其客戶服務(wù)規(guī)范化、體系化將關(guān)系到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程，也將直接影響
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;要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場，要么把產(chǎn)品定位于女性市場。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上，或不區(qū)分性別，將錯失很多市場機(jī)會。
??? 如果一家
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不僅效率低、勞動強(qiáng)度大、耗費(fèi)時間長,還存在多角度轉(zhuǎn)向困難、精確控制不足以及不同路面適應(yīng)性低等問題,存在較大的安全風(fēng)險?？刹豢梢匝邪l(fā)一種輕巧便捷的搬運(yùn)工裝,既適應(yīng)車間復(fù)雜,又能精準(zhǔn)定位、解決安全等問題
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會有意外收獲。三是產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略的持續(xù)升級。茅臺集團(tuán)幾年來提出了“大美茅臺”的戰(zhàn)略，茅臺不僅僅是一種產(chǎn)品、一個品牌，還與美好生活緊密關(guān)聯(lián)起來。這一點(diǎn)的啟示在于，
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;將基本煙田規(guī)劃與煙葉種植無縫銜接，對生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，優(yōu)化生產(chǎn)方案，進(jìn)行數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)管理。通過固化煙地編號、錄入基本信息、定位煙
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、人跡罕至的地方；我說的大格局也不是“小目標(biāo)”一個億。我想說的是：小店在設(shè)立之初應(yīng)該目標(biāo)定位盡可能高一些，不能抱著每天見錢總比不見錢強(qiáng)的想法；要敢于
