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，中國(guó)煙草的國(guó)際化之路不能僅僅只是局限于比較初級(jí)的一般貿(mào)易出口，更加需要在境外投資建設(shè)實(shí)體化項(xiàng)目、建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)等這些更深入的參與方式上尋求重要“突破口
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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場(chǎng)的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來獲得市場(chǎng)和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做到人人善用、時(shí)時(shí)想用，而不僅局限于發(fā)揮普通訂貨平臺(tái)的功效。營(yíng)銷從業(yè)人員和零售客戶作為營(yíng)銷信息化系統(tǒng)的使用主體，要加大對(duì)信息化知識(shí)和操作應(yīng)用
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（四）考評(píng)激勵(lì)不完善
有效激勵(lì)是考核評(píng)價(jià)的基本目的?；鶎訝I(yíng)銷組織現(xiàn)行的考評(píng)體系在內(nèi)容設(shè)置、考核方式和量化標(biāo)準(zhǔn)等方面都不是很完善，受營(yíng)銷線路的局限
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;后來我們認(rèn)為不應(yīng)僅僅局限在卷煙銷售方面，它應(yīng)該涵蓋我們整個(gè)企業(yè)行業(yè)服務(wù)層面。
對(duì)于“七彩服務(wù)”中的“七彩”，人們首先想到的肯定是云南，有鮮明的地域特色
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，各級(jí)煙草專賣局相繼成立了專門的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問題予以監(jiān)督管理，但僅僅是局限于“兩煙”生產(chǎn)，沒有將內(nèi)部監(jiān)督管理工作與紀(jì)檢監(jiān)察
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，深入市場(chǎng)。拓展非煙草類資源，包括地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等其它有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化，合理地取舍各類資源。
動(dòng)態(tài)能力不局限于過去
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了整體配送效率。
4、分揀場(chǎng)地存在著局限性
由于分揀區(qū)域原始設(shè)計(jì)缺陷和倉(cāng)庫(kù)有時(shí)會(huì)占用一部分卷煙預(yù)出庫(kù)緩存區(qū)作為臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)使用，使得分揀區(qū)域面積十分有限，緩存卷煙品種
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提升，四元濾棒技術(shù)也已開始在部分低焦油卷煙產(chǎn)品上應(yīng)用。
葉組配方更精細(xì)
由于物理降焦手段的局限性，工業(yè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高品質(zhì)低焦油卷煙，現(xiàn)代復(fù)合配方
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嘗試過小規(guī)模的煙農(nóng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，也探索過以種煙大戶為主導(dǎo)的專業(yè)合作模式。隨著煙葉生產(chǎn)水平的不斷提高，這些合作組織形式逐漸暴露出它們的局限性?！鼻甘芯?#xff08;公司
