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，形成企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一的大系統(tǒng)?！? 四是工作方法力求新突破，探索與企業(yè)現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化建設(shè)新舉措。建立“文化審計”新機制，依靠企業(yè)文化評價管理平臺和企業(yè)文化
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新工作方法，提升監(jiān)管質(zhì)量。加大對合同簽訂、貨源組織分配等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將監(jiān)管重心前移，不定期對貨源分配等工作
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;按照全面到位不遺漏的原則，確保準(zhǔn)備工作全覆蓋。
三是工作實一點，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進。吸取先進經(jīng)驗，結(jié)合實際，創(chuàng)新工作方法，把
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審計思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和上級公司《采購管理運行規(guī)范》要求，對廠內(nèi)現(xiàn)有
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煙草在線師宗消息 2013年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程，
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”工作要求，改進工作方法，充分發(fā)揮員工主觀能動性、創(chuàng)造性，做實做精各項工作。二要保持良好狀態(tài)，培育市場，加強市場調(diào)研，
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和實操訓(xùn)練職工的學(xué)習(xí)、生活和工作情況。
二是做深工作，講究方法。該廠以“三貼近”工作方法，增強親和力和感染力，提高針對性和實效性。貼近工作實際，
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屆三中全會精神的指引下，全面提高沐川煙草干部職工的整體素質(zhì)，增強工作主動性，更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，
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，使相關(guān)人員及時熟練掌握體系的核心思想、八項質(zhì)量管理原則、PDCA循環(huán)工作方法，掌握和運用過程方法，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。四是加強協(xié)調(diào)，進一步解決改進
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意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率；二是創(chuàng)新工作，力求亮點。要積極探索工作方法，開拓工作思路，注重意識提升；三是對照檢查，
