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，”總經(jīng)理瑪麗亞`索薩說?！拔覀円呀?jīng)同葡萄牙、韓國和俄羅斯的經(jīng)銷商建立了國際聯(lián)系，已經(jīng)做了兩筆直接的交易。我們很滿意。對我們而言，Inter-tabac是絕對
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組織，建立適配激活數(shù)據(jù)這一新生產(chǎn)要素的能力體系，通過能力沉淀、能力整合、數(shù)實融合實現(xiàn)賦能業(yè)務(wù)。一、信息化發(fā)展階段湖南煙草信息化已經(jīng)歷20多年的歷程。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施更新、技術(shù)
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編者按 原收原調(diào)，煙葉如何在煙站就地完成工商交接？雙方互信應(yīng)建立于怎樣的基礎(chǔ)之上？用什么樣的流程才能保證預(yù)期中的結(jié)果？這項工作推進如何
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煙草在線專稿 摘要：紅大煙葉在采烤中常出現(xiàn)因采烤不當(dāng)而造成煙葉烤青、掛灰、烤糟等問題。通過采取成熟采收、建立災(zāi)害預(yù)防和救助體系、靈活運用烘烤工藝等措施，提高了煙葉
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matakala在采訪中稱，公司在中期內(nèi)會專注于煙葉的種植，因為贊比亞市場太小而不允許建立工廠。“贊比亞不是煙草消費國家，市場太小而不允許我們建立一家卷煙生產(chǎn)廠。我們
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長效機制存在的薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，研究探索在煙草行業(yè)基層組織中如何深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體并建立長效機制，突出解決好動力、融合、目標(biāo)、績效等問題，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制
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看到的首先是人”?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素歸根結(jié)底是人才的競爭，煙草商業(yè)企業(yè)的核心隊伍是營銷人員，因此只有建立起用人、激勵、管理和培訓(xùn)機制，進行人力資源優(yōu)化配置
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的角度，筆者認(rèn)為只有建立起以工商協(xié)同培育品牌為前提，以客戶經(jīng)理分級管理為基礎(chǔ)，以培育品牌計件工資為激勵，以業(yè)績考核促進活力為措施，以
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國營銷傳播網(wǎng) 引：中國煙草的零售終端建設(shè)從某種程度上看，屬于連鎖經(jīng)營的變式，而一個連鎖店能否跳出低級的盈利需求，建立更高
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國風(fēng)是建立在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，蘊含大量中國元素與意蘊，“國風(fēng)”一詞最早可以追溯到《詩經(jīng)》，歷經(jīng)歲月沉淀，如今已發(fā)展成為涵蓋藝術(shù)、生活等多個
