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matakala在采訪(fǎng)中稱(chēng)，公司在中期內(nèi)會(huì)專(zhuān)注于煙葉的種植，因?yàn)橘澅葋喪袌?chǎng)太小而不允許建立工廠?！百澅葋啿皇菬煵菹M(fèi)國(guó)家，市場(chǎng)太小而不允許我們建立一家卷煙生產(chǎn)廠。我們
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長(zhǎng)效機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，研究探索在煙草行業(yè)基層組織中如何深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”載體并建立長(zhǎng)效機(jī)制，突出解決好動(dòng)力、融合、目標(biāo)、績(jī)效等問(wèn)題，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制
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看到的首先是人”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煙草商業(yè)企業(yè)的核心隊(duì)伍是營(yíng)銷(xiāo)人員，因此只有建立起用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置
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的角度，筆者認(rèn)為只有建立起以工商協(xié)同培育品牌為前提，以客戶(hù)經(jīng)理分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以培育品牌計(jì)件工資為激勵(lì)，以業(yè)績(jī)考核促進(jìn)活力為措施，以
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 引：中國(guó)煙草的零售終端建設(shè)從某種程度上看，屬于連鎖經(jīng)營(yíng)的變式，而一個(gè)連鎖店能否跳出低級(jí)的盈利需求，建立更高
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國(guó)風(fēng)是建立在中國(guó)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，蘊(yùn)含大量中國(guó)元素與意蘊(yùn)，“國(guó)風(fēng)”一詞最早可以追溯到《詩(shī)經(jīng)》，歷經(jīng)歲月沉淀，如今已發(fā)展成為涵蓋藝術(shù)、生活等多個(gè)
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中式卷煙目前已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展周期。樹(shù)立品牌特質(zhì)化形象，建立與其他同質(zhì)化產(chǎn)品的區(qū)隔已然成為品牌突出重圍、實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的可行性路徑之一。從品牌角度來(lái)講，一款產(chǎn)品
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為全面貫徹落實(shí)省、市煙葉工作會(huì)議精神，建立健全煙葉工作激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)煙葉從業(yè)人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升煙葉生產(chǎn)管理水平，
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嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)是行業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)，只有把“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)才有堅(jiān)強(qiáng)的體制機(jī)制
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目前，自律小組建設(shè)工作已開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)客戶(hù)自律小組成員內(nèi)的共同抵制違價(jià)銷(xiāo)售、不正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、建立明碼實(shí)價(jià)，相互約束、相互監(jiān)督
