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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個(gè)微團(tuán)隊(duì)技術(shù)消化平臺(tái)，對(duì)PT-M5現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗(yàn)得到快速
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，在場(chǎng)上速度明顯快于威寧，上場(chǎng)后，隊(duì)員們?cè)陉?duì)長(zhǎng)姜光良的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決地貫徹既定戰(zhàn)術(shù)，通過快速的穿插跑位，快攻連連
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，并授予“超越杯”精益制造標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號(hào)。
為貫徹國(guó)家局精益管理工作相關(guān)要求，落實(shí)集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”要求和“嚴(yán)控成本挖掘內(nèi)生動(dòng)力”等相關(guān)工作安排，圍繞提升
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
臨近
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”傳授工作經(jīng)驗(yàn)等形式，幫助新進(jìn)員工快速入門、進(jìn)入角色。
二是關(guān)注新進(jìn)員工心理成長(zhǎng)。以“起跑線”網(wǎng)上培訓(xùn)課程表為主線，針對(duì)新進(jìn)員工的心理特點(diǎn)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合
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，迅速自查整改，對(duì)于個(gè)性化問題快速拿出解決方案或親自上門解決，確保營(yíng)銷信息傳遞及時(shí)，客戶困難快速解決，切實(shí)提高客戶滿意度?！? 三
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;紅煙相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合生動(dòng)的工作和生活案例，與新員工交流了成長(zhǎng)歷程中需要注意的方面、如何抓住機(jī)遇及快速提升的方法。他希望新員工們能夠準(zhǔn)確的自我定位，在入廠的前三年
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及時(shí)溝通處理，做到快速發(fā)現(xiàn)、快速處置?！? 四是痕跡資料到位，突出案件后續(xù)監(jiān)管。對(duì)輕微違法類、當(dāng)前無法查辦的零星線索，在登記在案的基礎(chǔ)上待時(shí)機(jī)成熟
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，快速定位備件貨架、查詢備件庫(kù)存狀態(tài)以及其他倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀態(tài)、備件計(jì)劃領(lǐng)用申請(qǐng)、快速查詢備件計(jì)劃制定記錄和出入庫(kù)檔案。備件管理人員還可以通過終端及時(shí)掌握車間備件平均每月的使用量，
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;保證汛期出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)做到指揮有力、行動(dòng)快速、搶救及時(shí)。并提前準(zhǔn)備好防汛工具，保證卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作中人員和財(cái)產(chǎn)安全?！? 二是加強(qiáng)防汛宣傳，提高防范意識(shí)。以發(fā)短信的方式
