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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務為基礎，編制精益物流標準化手冊。
二是強化隊伍
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委常委、常務副市長石迎軍陪同調(diào)研。
在黃金葉生產(chǎn)制造中心，許明忠先后到制絲車間、生產(chǎn)指揮中心、卷接包車間、嘴棒車間、輔料庫、成品出庫區(qū)參觀，了解“黃金葉”品牌發(fā)展和制造
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情況。
隨后專家一行又到金沙縣加孟農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社五里坡酒糟有機肥堆置發(fā)酵現(xiàn)場考察。加孟農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社負責人向?qū)＜乙恍薪榻B了酒糟堆置發(fā)酵有機肥所采用的原輔料及配比、生產(chǎn)工藝流程、成品的養(yǎng)分及幾項
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，并表示希望通過與供應商的有效合作逐步解決卷煙產(chǎn)品焦油含量及成品檢測指標的有效控制。供應商詳細介紹了供應企業(yè)的生產(chǎn)情況、檢測能力、有效控制思路和即將采取的質(zhì)量保障措施，并表示將通過
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;嗅覺、味覺感官訓練，單料煙評吸技術(shù)，成品煙評吸技術(shù)，卷煙工業(yè)對煙葉原料的要求，國內(nèi)外煙葉質(zhì)量狀況，評吸結(jié)果的分析統(tǒng)計方法
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基礎，通過雙方信息系統(tǒng)的有效集成，快速實現(xiàn)了與云南中煙在營銷、卷煙成品物流等方面的業(yè)務整合，有力支撐了相關(guān)業(yè)務工作的有序開展及有效銜接。
由于ERP系統(tǒng)已
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;商業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務滿足零售戶及消費者的需求。
推進金圣終端零售店建設、樹立標桿客戶。繼續(xù)推進金圣終零售店的建設，形成品牌效應，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象和實力
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;做好零售終端建設預算使用，有序推進一品一店建設，目前已建成品牌形象店8009戶。
四是針對零售終端管理信息系統(tǒng)使用和常見問題處理進行培訓，提升終端
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、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強化車間和班組兩級過程質(zhì)量評價模式。
三是突出物耗管控體系建設，實施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心
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;尤其強化了特殊碼段生產(chǎn)控制，通力保證了生產(chǎn)的有序性。
三是精準生產(chǎn)。按照吉祥碼生產(chǎn)要求，設立專崗準確記錄，嚴格規(guī)范做好T、A碼段成品煙的投放工作。同時
