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”的新局面。
三是著力提升信息運(yùn)用水平。樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)卷煙”到“經(jīng)營(yíng)零售戶”的轉(zhuǎn)變，通過新技術(shù)、新手段適時(shí)掌握零售客戶卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷、品牌推介等信息
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、層次分明的擺放、整齊有序的陳列才能讓游客在購(gòu)物時(shí)心情舒暢，因此客戶對(duì)店內(nèi)卷煙陳列進(jìn)行重新布局，將卷煙分為重點(diǎn)推介、旅游、新品陳列區(qū)擺放，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)欲望
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、熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品布局、開展新品推介等心路歷程、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作建議，號(hào)召全體干部職工要精心呵護(hù)品牌，積極宣傳品牌，做實(shí)加速市場(chǎng)拓展“主策略
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銷量指導(dǎo)零售客戶科學(xué)訂購(gòu)卷煙。
四是指導(dǎo)客戶優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。向零售戶傳授店面形象美化、卷煙陳列布局、庫(kù)存管理、品牌推介和自行開展促銷活動(dòng)的營(yíng)銷技巧；分析客戶卷煙品牌規(guī)格，
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進(jìn)行品牌推介，培育本土卷煙品牌。
三是上好“微”課堂。及時(shí)有效的通過自律互助小組群等媒介向客戶轉(zhuǎn)發(fā)在疫情期間的卷煙銷售技巧、方法、理念。充分利用較為寬裕的時(shí)間對(duì)客戶進(jìn)行法律法規(guī)宣傳
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，現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)客戶宣傳推介省產(chǎn)重點(diǎn)培育品牌，引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)面向消費(fèi)者進(jìn)行品牌傳播和消費(fèi)引導(dǎo)，營(yíng)造節(jié)日消費(fèi)氛圍。
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牌等，通過為消費(fèi)者精確“畫像”，實(shí)現(xiàn)為客戶精準(zhǔn)推介卷煙品牌。
三是引入“智能云終端”?！叭四樧R(shí)別系統(tǒng)”能夠主動(dòng)關(guān)聯(lián)收銀系統(tǒng)，在完成消費(fèi)過程
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零售客戶做好訂貨準(zhǔn)備，避免余額不足造成訂單提交不成功的情況出現(xiàn)。
三是做好終端陳列指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)客戶卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推介等方法，拓寬新入網(wǎng)零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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轉(zhuǎn)型。深入基層市場(chǎng)，全面講解與客戶利益密切相關(guān)的營(yíng)銷改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等政策要點(diǎn)，做實(shí)卷煙出樣陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌推介指導(dǎo)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的日常管理及維護(hù)，
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核心，依托“人人上講臺(tái)”、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)，從市場(chǎng)分析、客我溝通、品牌推介、新品培育、終端維護(hù)等方面入手，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，輪流安排
