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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識(shí)。
“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來(lái)。過(guò)去沒(méi)有提精益管理的概念，但很多工作都
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鞏固精益制造成果。通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目改善、日常改善、支持改善相結(jié)合的精益變革模式，保證精益制造順利推行實(shí)施。其中，項(xiàng)目改善是通過(guò)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的形式，以立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施
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“是啊，別說(shuō)是你了，這現(xiàn)在手工信息采集從進(jìn)店采集到錄入系統(tǒng)整整得花費(fèi)我半天時(shí)間，太繁瑣了”老李說(shuō)道?！? “現(xiàn)在咱們公司不是開(kāi)展一卡式改善、崗位改善
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奪走患者生命中的一項(xiàng)樂(lè)趣，而戒煙也可能對(duì)患者的心理狀態(tài)產(chǎn)生有害影響。
有人提議，在精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引入無(wú)煙政策將顯著改善上述群體的健康水平及舒適度。然而，在非
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以及事業(yè)成就的大小。同理，在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中也需懂得琢磨之道，像劉廣兵那樣做有心之人，在日常工作中仔細(xì)觀察每個(gè)細(xì)節(jié)，琢磨改善項(xiàng)目之所缺所無(wú)
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。針對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位開(kāi)展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10
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規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)精益管理目標(biāo)。
實(shí)施精益改善點(diǎn)。將查找精益改善點(diǎn)與
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點(diǎn)課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實(shí)際，從容易上手、見(jiàn)效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點(diǎn)做起，改善涉及
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整改措施到位。針對(duì)車間員工查找出來(lái)各類六源問(wèn)題，該車間堅(jiān)持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，采用“崗位員工獨(dú)立改善為主、技術(shù)骨干協(xié)助指導(dǎo)為輔”的方法，開(kāi)展崗位“每日一改善
