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形象，提升效能。加強(qiáng)辦證窗口服務(wù)和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升證件管理員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。要求窗口人員嚴(yán)格遵循微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)的原則，堅(jiān)持一站式服務(wù)、一次性
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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實(shí)提升案件查辦能力。通過物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場以販銷為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻繃緊思想安全之弦，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措謀求新年新突破。
二是注重行動(dòng)效能。針對各部門
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合力。針對近期發(fā)生的涉煙違法案件，多次與市公安局、市檢察院、市中級(jí)人民法院等相關(guān)部門召開“行刑銜接”聯(lián)席會(huì)議，就涉煙犯罪案件的新形勢、打擊涉煙違法犯罪現(xiàn)狀、提高合作效能
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；樹立責(zé)任和效能意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自身能力提高工作效能，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
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，提醒零售戶提前籌備卷煙訂貨資金。并結(jié)合客戶需求、銷量、資金等個(gè)性化特征指導(dǎo)客戶科學(xué)購進(jìn)。
四是精心提效能。把“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的理念落到實(shí)處，提升市場需求響應(yīng)
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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、微信指導(dǎo)，形成培訓(xùn)指導(dǎo)一條龍、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化的服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
“互聯(lián)網(wǎng)+考評(píng)”，發(fā)揮考評(píng)效能。按照績效考評(píng)與過程監(jiān)督、網(wǎng)上控制
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，通過相互學(xué)習(xí)和探討，尋求解決共性問題和小瑕疵的方法途徑，有效提高案卷制作質(zhì)量。
三是案件回訪，提高案件查辦效能。堅(jiān)持“回訪”檢查監(jiān)督，
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專賣隊(duì)伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場監(jiān)管模式
