為您找到相關(guān)結(jié)果 2261 篇
-
評(píng)價(jià)；依托ERP設(shè)備模塊和MES項(xiàng)目上線運(yùn)行，進(jìn)一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備檔案管理、計(jì)量器具日常管理，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作
-
自身實(shí)際制定目標(biāo)，將精益化管理的理念和方法貫穿到辦公室日常管理、內(nèi)外服務(wù)等全過(guò)程。要按照質(zhì)量管理體系文件、創(chuàng)優(yōu)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范辦公管理，從時(shí)間、人員、流程
-
生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在各級(jí)煙辦設(shè)置煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)副主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)日常管理與協(xié)調(diào)，在各級(jí)煙草公司設(shè)置現(xiàn)代辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度計(jì)劃的組織實(shí)施
-
，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對(duì)測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
-
，細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理體系，持續(xù)促進(jìn)管理體系高效運(yùn)行。二是對(duì)標(biāo)要量化。要將對(duì)標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立完善考核模式
-
的行為看視合情合理，但不合法，違反了《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》第二十五條第二款的規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相信類(lèi)似的情況在我們的日常管理中會(huì)越來(lái)越多，
-
、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、日常管理四大領(lǐng)域，通過(guò)進(jìn)站、進(jìn)地、進(jìn)店，與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)，直接到群眾中聽(tīng)意見(jiàn)，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
-
，現(xiàn)代終端信息為廣大零售戶解決了這一個(gè)問(wèn)題。消費(fèi)跟蹤“走”了起來(lái)，在日常管理中增加了對(duì)消費(fèi)者檔案冊(cè)的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)
-
工作流程；著力提高財(cái)務(wù)管理能力，爭(zhēng)取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和日常管理，繼續(xù)推進(jìn)多層級(jí)、全過(guò)程的資金監(jiān)管；全面加強(qiáng)信息化
-
，卻可能會(huì)讓眾多職能部門(mén)插手營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)事物，并在激勵(lì)制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，特別是外派營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理，使?fàn)I銷(xiāo)人員多頭管理
