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職責(zé)，通過(guò)開展案卷月度檢查、季度審核，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)案卷進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正處理。
四是把好風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)。從案件受理
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的目的。
完成工作寫實(shí)，明確工作需求。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的工作流程進(jìn)行了重新梳理，從月度計(jì)劃分解、周計(jì)劃進(jìn)度、日計(jì)劃排程、日工單下達(dá)等生產(chǎn)計(jì)劃編制的全流程進(jìn)行了寫實(shí)
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注重課題實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。按照提質(zhì)、控本、控員等課題分類，對(duì)目前正在實(shí)施的精益課題進(jìn)行多維度的把控，一是落實(shí)月度課題進(jìn)度報(bào)告制度，要求實(shí)施部門向廠部匯報(bào)當(dāng)月課題
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，崇左市公司還將圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，對(duì)下半年的月度、季度營(yíng)銷工作績(jī)效考核內(nèi)容、指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，持續(xù)
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質(zhì)目標(biāo)，每名客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)的具體情況制定本轄區(qū)現(xiàn)代終端客戶提質(zhì)工作目標(biāo)，明確各檔現(xiàn)代終端月度提質(zhì)目標(biāo)，要求細(xì)化到客戶。
四是對(duì)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端庫(kù)存核查
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行政執(zhí)法規(guī)范化。
四是完善考核，提高工作效能。完善專賣人員月度績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，完善專賣管理工作績(jī)效考核辦法，從案件查處數(shù)量、過(guò)程化管理等方面對(duì)專賣人員進(jìn)行
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通過(guò)開展案卷月度審核、季度審核，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及案卷審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)案卷進(jìn)行評(píng)審。在審核過(guò)程中，緊緊圍繞事實(shí)是否清楚、定性是否準(zhǔn)確、程序是否合法、自由裁量權(quán)行使是否適當(dāng)
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二是擬定一套方案。擬定2020年《月度工作考核方案》，明晰職責(zé)分工，對(duì)市場(chǎng)走訪的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，從工作組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、整改等環(huán)節(jié)入手
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現(xiàn)行制度進(jìn)行清理整合，有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化、完善。
四是加強(qiáng)日常培訓(xùn)和考核，提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、月度交叉檢查考核等方式，提高辦公室
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部門工作提質(zhì)效。
“初期下單”，每月工作建起來(lái)。每月初期根據(jù)省、市局重點(diǎn)工作部署和要求，制定月度工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間和責(zé)任人
