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、市場循環(huán)和經(jīng)濟(jì)社會循環(huán)同樣具有“引擎”意義：這里的市場規(guī)模約占全國市場的1/6，近百萬終端門店托底民生，關(guān)系上百萬家庭的生計；這里的本土品牌有5個
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，美國眾議院曾通過一項決議，將電子煙作為藥物輸送設(shè)備進(jìn)行管理：限制供貨量、限制銷售渠道，試圖從貨源、營銷兩端切斷電子煙的活路。
這種高壓政策引起美國本土
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，就成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，逐步融入本土經(jīng)濟(jì)。從東北廣袤無垠的黑土地到西南溝壑縱橫的紅土地，全國各地都有它成長的印跡。
新中國成立后，
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的品牌路徑，黃金葉一不缺品牌，二不缺技術(shù)，三不缺風(fēng)格，現(xiàn)在要做的或許是把實力轉(zhuǎn)化為張力。
“皖煙”真是強(qiáng)，特別在本土市場更是
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;首先得把這些先進(jìn)的支付手段用在經(jīng)營上，隨著本土工業(yè)的快速發(fā)展，一些外出的年壯勞力已經(jīng)在家門口打工賺錢，而這類群體接受新事物、新知識的能力很強(qiáng)，他們
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，中國煙草總公司通過“技貿(mào)結(jié)合”的方式引進(jìn)美國塞拉尼斯公司生產(chǎn)技術(shù)，在江蘇南通建立了南通醋酸纖維有限公司，揭開了在中國本土生產(chǎn)、銷售煙用醋纖絲束的序幕。如今
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人員每月提供若干有效線索和線人。
（二）主攻金圣，調(diào)整狀態(tài)穩(wěn)增長。
“金圣”作為江西本土品牌，其所倡導(dǎo)的本草減害符合未來卷煙的發(fā)展方向
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;作為“金圣”品牌在本土市場的守衛(wèi)者，以堅韌而旺盛的生命力，正面迎擊了來自一些強(qiáng)勢大品牌的正面進(jìn)攻。曾經(jīng)的芙蓉王、利群，也許依然叱咤風(fēng)云，但在
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;3.4億”。杜克說：“那兒就是我們要去推銷香煙的地方。”“那兒”當(dāng)然就是中國。
彼時的中國，尚無一家本土煙草工廠，而大洋彼岸有雙眼睛正虎視眈眈地覬覦中國
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不知名的工匠，“順天應(yīng)理、精益天成”就是他們的職業(yè)精神。
崇洋媚外是學(xué)習(xí)的一個過程，當(dāng)我們把祖宗遺留下來的精華當(dāng)作糟粕的時候，把有著自身本土氣息的物質(zhì)
