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據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、新一代人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，在煙草物流關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)建立智能應(yīng)用模型，實現(xiàn)物流管理由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變。第三階段，到2025
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準備：根據(jù)工作目標，運用離散程度測算模型對轄區(qū)客戶進行分類篩選，確定需要服務(wù)的目標客戶和服務(wù)項目，設(shè)定拜訪計劃和頻率。
“6”，
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，從物流管控運營水平和精益改善能力雙向維度，建立綜合性、可視化的評價模型。
突出智慧驅(qū)動，形成全員改善的創(chuàng)新體系。規(guī)范各物流中心提案提報、審核、評選、實施、評估
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）探索模型方法，開展大數(shù)據(jù)分析
我們通過將多渠道采集的數(shù)據(jù)進行整合，使各類數(shù)據(jù)彼此間相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同的營銷目標，使用最新的統(tǒng)計
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局（公司）成立項目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
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出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標導(dǎo)向、行為推動、評價提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭?、事事用精益”在物流中心蔚然成風(fēng)。
行：行為
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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準確推算貨源采購前置期，在確?，F(xiàn)有庫存能夠有效滿足
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項對標指標水平同比提升率就達到了100
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉煙16項對標指標水平同比提升率就達到了100
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，讓每一個章節(jié)在邁向天籟之聲中向極致更進一步。
導(dǎo)入理念 譜寫模型引領(lǐng)的精致旋律
自2008年構(gòu)建標準化管理體系以來，玉溪卷煙廠敲響了精益之路上的第一個音符。面對行業(yè)四大
