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意識(shí)和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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顧客團(tuán)結(jié)在自己的周圍。
零售客戶：卜建祥
觀點(diǎn)：讓顧客找到家的感覺(jué)
社區(qū)店要讓顧客找到家的感覺(jué)，走親情和便民的路子，才能留住客源。我
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的僅是照相機(jī)嗎？不是，它賣的是讓人們留住珍貴的瞬間的永恒紀(jì)念。放眼觀之，國(guó)際百年品牌老店經(jīng)營(yíng)的還是文化。直言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的關(guān)鍵在于質(zhì)量
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說(shuō)過(guò)“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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過(guò)程中，哪個(gè)要點(diǎn)也不能掉以輕心。鎖定有價(jià)值的客戶，通過(guò)為其提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一途徑，達(dá)到開(kāi)發(fā)客戶資源，留住客戶的“心”這一最終目的，這樣
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數(shù)久寒冬。這時(shí)，賣場(chǎng)外天寒地凍，給顧客的購(gòu)物帶來(lái)不便，這時(shí)，你的賣場(chǎng)里如果像“冰窖”一樣，哪能留住人。這也是我們?cè)S多零售客戶忽視
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制
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最后，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，人力資源的質(zhì)量是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。因此，我們會(huì)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)，提高我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)招募、培養(yǎng)和留住員工的能力
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;只要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái)，就有被挖人的風(fēng)險(xiǎn)?；萦殉卸麻L(zhǎng)張健告訴記者，每次只要對(duì)手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補(bǔ)貼，留住老
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動(dòng)管理深入必要的過(guò)程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
