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的技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，以往由煙農(nóng)分散自行處理，往往受限于經(jīng)驗(yàn)、精力、設(shè)備等因素，效果難以保證。逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社正是瞄準(zhǔn)了這一痛點(diǎn)，通過(guò)提供規(guī)模化
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的工作開(kāi)展得頗為艱難。要強(qiáng)的劉志鵬痛下決心，自學(xué)營(yíng)銷知識(shí)，爭(zhēng)取早日勝任客戶經(jīng)理的工作。那段時(shí)間，劉志鵬白天走訪零售戶，為他們答疑解惑
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層級(jí)座談，深度挖掘需求痛點(diǎn)；多方查閱資料，推導(dǎo)模型公式，精心設(shè)計(jì)模塊功能。最終，團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)報(bào)表全鏈條智能查詢平臺(tái)
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痛。今天，我們不唱高調(diào)、不打虛招，就沖著問(wèn)題去、盯著紀(jì)律講、對(duì)著案例改，讓每一個(gè)人都明白：組織不想任何同志犯錯(cuò)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)苗頭會(huì)
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呈現(xiàn)出2-3萬(wàn)箱差距；中華、南京、利群、云煙則處于3-5萬(wàn)箱區(qū)間，品牌發(fā)展分化加劇。高價(jià)位卷煙的發(fā)展痛點(diǎn)：多重壓力下的困局近兩年，“兩高”市場(chǎng)
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深入一線調(diào)研。她走訪每一個(gè)送貨點(diǎn)，與司機(jī)、送貨員交流，了解他們工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)?！安挥H眼看看送貨車經(jīng)過(guò)幾個(gè)路口，路上可能遇到哪些情況，不可能設(shè)計(jì)
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培訓(xùn)后的一位高速卷煙序列的老師傅暢快地說(shuō)道?！罢n件開(kāi)發(fā)絕不是閉門(mén)造車，而是要源于車間最真實(shí)的痛點(diǎn)、最真實(shí)的案例、最迫切的需求，只有這樣才能讓員工學(xué)的好，用得
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，“預(yù)勘驗(yàn)、預(yù)咨詢、預(yù)測(cè)算”這三項(xiàng)預(yù)服務(wù)已成為平湖市煙草專賣局的常態(tài)化工作，通過(guò)提前介入、科學(xué)引導(dǎo)，將群眾辦證的“痛點(diǎn)”變?yōu)榉?wù)的“亮點(diǎn)”。民生無(wú)小事
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客戶心間。智能盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)啟庫(kù)存管理新篇傳統(tǒng)卷煙庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)一直是零售客戶的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。過(guò)去，面對(duì)琳瑯滿目的卷煙品規(guī)，零售客戶需逐盒清點(diǎn)、手工記錄，不僅
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動(dòng)能為幫助商戶提升經(jīng)營(yíng)水平，宜州煙草聚焦經(jīng)營(yíng)困難商戶的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，組織營(yíng)銷專業(yè)人員成立幫扶小組，深入市場(chǎng)一線，對(duì)商戶進(jìn)行走訪調(diào)研。通過(guò)實(shí)地查看
