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隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。依托煙葉技術(shù)人員，推行精益管理模式，深入開展調(diào)研，在全面分析近年來煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞動(dòng)力、生產(chǎn)規(guī)模及種煙收益等情況的基礎(chǔ)上
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的人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。2024年年初，營口卷煙廠按照項(xiàng)目化管理模式，推行“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”的“五保”工作
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服務(wù)質(zhì)量，提高商戶“數(shù)字化”經(jīng)營水平和能力，在零售終端建設(shè)過程中，積極推廣“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的數(shù)字化門店管理模式。幫助客戶利用銷售數(shù)據(jù)調(diào)整
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，通過送審流程統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，提質(zhì)又增效，優(yōu)先落實(shí)“看得見”的規(guī)范管理，壓實(shí)“過緊日子”要求。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做“除法”。強(qiáng)化質(zhì)量控制，
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，建立“深度清潔+隔離養(yǎng)護(hù)”的精益?zhèn)}間管理模式，整合專用庫庫容。為確保倉儲(chǔ)區(qū)域的環(huán)境達(dá)到指標(biāo)控制要求，廈門煙草工業(yè)公司開展深度清潔和環(huán)境綜合治理，
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煙囪”，今年先后發(fā)布10項(xiàng)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成信創(chuàng)云部署，創(chuàng)新“一云多芯”異構(gòu)云一體化管理模式，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的云邊端協(xié)同管理能力
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齊抓共管、各司其職的良好局面。明確相關(guān)方職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問題“三單”管理模式，形成齊抓共管、各司其職的良好局面。加強(qiáng)政治站位，確保流程學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到位。提高政治
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，提升齊抓共管、各司其職的良好局面。明確相關(guān)方職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問題“三單”管理模式，形成齊抓共管、各司其職的良好局面。聚焦煙夾烘烤，提升煙夾
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能效水平。總而言之，加快打造綠色低碳供應(yīng)鏈，是煙草物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。只有堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理模式，才能在激烈
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，推動(dòng)機(jī)械化采收、清潔綠色烘烤、智能烘烤以及先進(jìn)烘烤管理模式等關(guān)鍵技術(shù)的加快落地，不斷強(qiáng)化科技和裝備支撐，通過設(shè)備升級(jí)、工藝優(yōu)化和方式變革，進(jìn)而
