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人才激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實(shí)際工作中人才激勵機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：
一是人才管理理念、管理模式有待提高
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理理念
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;即綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、質(zhì)量攻堅年活動、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、樣板車間、優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、環(huán)境管理體系建設(shè)、卓越績效管理對接），導(dǎo)入精益管理理念和方法，通過加強(qiáng)
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、設(shè)備、場地等）、少消耗資源、少花費(fèi)時間；“益”，就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價值。而精益制造響應(yīng)了精益管理理念和方法，包含了及時響應(yīng)
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市場的適應(yīng)程度都大大超過歐美。精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益
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不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅持“兩個至上”核心價值觀和“以人為本”管理理念，但是，仍然還有些企業(yè)受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，
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更新設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步的同時，努力培育職工的質(zhì)量觀念，要始終堅持以人為本。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平?？h級局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益是《煙草專賣法》的立法宗旨，因此，這是確立經(jīng)營管理理念的重要依據(jù)；五要切實(shí)搞好實(shí)踐活動
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，商業(yè)企業(yè)在內(nèi)部營銷管理中還存在著一些與改革發(fā)展形勢不相適應(yīng)的問題、矛盾與不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）管理理念還比較滯后
