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”原則。三是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)督與考核工作，整體推進(jìn)市（州）、縣（市）、煙站三級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，將檢查評(píng)分情況納入
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，保證品牌培育的成果。
一是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育工作的督查和考核工作。安鄉(xiāng)分公司將省外卷煙覆蓋面、客戶(hù)的拆零上柜率、卷煙陳列、零售客戶(hù)重點(diǎn)培育品牌首推意識(shí)、卷煙運(yùn)行價(jià)格以及品牌市場(chǎng)
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實(shí)施考核，提升效率。要全面實(shí)施績(jī)效考核工作，提升物流配送中心運(yùn)行績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格按照國(guó)家局（國(guó)煙科）［2008］
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來(lái)，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來(lái)，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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，如果不進(jìn)行拜訪時(shí)間的界定，就很難知道客戶(hù)經(jīng)理到底上市場(chǎng)了沒(méi)有？到底做服務(wù)了沒(méi)有？服務(wù)的成效如何等等。如果考核工作不到位，有的
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，做好臺(tái)帳。
年度考核 完成了對(duì)每個(gè)煙點(diǎn)的考核工作，督促各煙點(diǎn)對(duì)煙技員、驗(yàn)級(jí)員嚴(yán)格考核、考評(píng)，組建明年的煙技員隊(duì)伍安排落實(shí)到崗。
（二
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。要按照會(huì)議部署－職能部門(mén)落實(shí)－督查部門(mén)督查－綜合部門(mén)考核的工作程序抓好貫徹落實(shí)工作。
做好“兩項(xiàng)”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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稽查員一、二級(jí)考核的成績(jī)，權(quán)重為40%；（3）工作態(tài)度：考核工作責(zé)任心、出勤率的情況，考核成績(jī)與稽查員月度態(tài)度考核
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（經(jīng)理）主講的廉政黨課。
充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部深入基層，加強(qiáng)對(duì)兩煙部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后的監(jiān)管，全程參與業(yè)務(wù)部門(mén)的考核
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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門(mén)培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶(hù)點(diǎn)多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進(jìn)
