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局（公司）辦公室、縣局（分公司）相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行實地查看基層站點建設(shè)情況
調(diào)研組一行實地查看基層站點建設(shè)情況
調(diào)研組一行走
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森一行走訪慰問了三明金葉復(fù)烤和城區(qū)局困難職工，并鼓勵他們要堅強樂觀，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。隨后，林則森深入永安青水鄉(xiāng)爐丘村，現(xiàn)場查看翠碧一號煙田
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，注意來往車倆；要告誡老人盡量減少外出，以免摔傷；出行時盡量不要行走在屋檐下，以免冰凌落下砸傷，確保
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，我就要改變他們的麻木心態(tài)，我的這個反煙行動就是想達(dá)到這個目的，影響這個社會風(fēng)氣。
張躍在反煙的道路上毅然決然行走了16年，為了反煙，
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煙自瞭，煙煙窒息，煙煙親近，原來發(fā)現(xiàn)你并沒有走遠(yuǎn)，一直陪伴著自己行走，一直伴隨著自己走向未來，你的氣息和味道卻如煙
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，昔日的憤青蛻變成安詳恬淡之人；沒有香車寶馬可開，一步一個腳印行走在大地上，卻走出了笑看花開花落靜觀云卷云舒的從容；在安靜的書房
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;努力實現(xiàn)終端與商品的有效匹配。
三是提升基礎(chǔ)管理水平。積極開展市場調(diào)研，劃分走訪調(diào)研小組，認(rèn)真分析調(diào)研樣本，深入終端客戶進行走訪調(diào)研，對商品動銷
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;對于訂購量與協(xié)議量差距較大、單次訂購量波動較大等情況，有針對性的安排客戶經(jīng)理進行走訪分析，對協(xié)議庫存執(zhí)行不到位的零售客戶，進行一對一的幫扶指導(dǎo)，
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檢查效率。要根據(jù)轄區(qū)的實際，實行靈活的市場管理方式，對于絕大部分經(jīng)煙戶實行走訪制，做好宣傳教育工作，掌握其所有情況，做深、做實戶籍化
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制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，提高執(zhí)行力，理清“腸梗阻”，加大問責(zé)力度，對“執(zhí)行不夠、執(zhí)行不力、執(zhí)行走樣”現(xiàn)象及時糾正，確保各項決策、制度
