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TnPM推進(jìn)工作的導(dǎo)入、組織推進(jìn)、成效等方面進(jìn)行了介紹。近一年來，南昌卷煙廠比較系統(tǒng)地完成了TnPM方針和體系策劃、機(jī)構(gòu)職責(zé)再優(yōu)化、現(xiàn)場四要素深化、TnPM教育培訓(xùn)等一星級評價驗收
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。以“客戶、品牌、市場”作為營銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點。準(zhǔn)確理解，靈活把握，吸收135”工作法的精華和要義；三是以“五個步驟”為抓手
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工業(yè)企業(yè)安全現(xiàn)狀評價準(zhǔn)則》條款要素要求，以風(fēng)險預(yù)案演練為突破口，在日常工作中抓演練，做到防范到位，措施落地，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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規(guī)范，確保國家局提出的要求落實到位。各有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，管理委員會綜合辦公室要全面履行牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、綜合的職能，將“計劃”作為管理的第一要素
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質(zhì)量；二是每個合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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客戶的經(jīng)營地點、規(guī)模、經(jīng)營習(xí)慣等要素。積極向零售客戶宣傳和傳授卷煙陳列展示、真假煙鑒別、經(jīng)營技巧、保持合理庫存等方面的知識，幫助零售客戶改善卷煙經(jīng)營管理，進(jìn)一步提升贏利
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;結(jié)合煙草行業(yè)宣傳的特點，從題材的分類、線索的挖掘、采訪的技巧和寫作的要素等方面向大家講授了寫作的要領(lǐng)和技巧，重點指出了信息寫作中確定選題角度和寫作方式的重要性，
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建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系、崗位績效考核綜合評價體系和質(zhì)量管理體系；圍繞落實“卷煙上水平”規(guī)劃進(jìn)行大膽探索，抓住管理制度、管理對象及管理體制這三大要素
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個為零、一個控制”的綜治安全目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化等“三化”建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患和綜治隱患排查。加強(qiáng)對電路、用電設(shè)備、門窗等安全要素尤其是機(jī)房的安全隱患
