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目標(biāo)責(zé)任管理制，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)化、量化，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及時限要求，提出黨建工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了黨建工作應(yīng)該“做什么”“怎么做
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?！ ⊥瑫r，他們清晰界定了指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，將可以精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的指標(biāo)作為定量指標(biāo)，如送貨差錯率；將不能直接量化、需通過其他途徑實(shí)現(xiàn)量化
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考核由黨支部、各黨小組根據(jù)上級部署制定年度工作計(jì)劃，再由各黨小組以“1+4”的形式細(xì)化到月，以量化打分的方式明確工作任務(wù)、具體要求、完成時限等評定標(biāo)準(zhǔn)，
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，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全力抓好2020年煙葉烘烤精益管理工作。
2020年，師宗縣局（分公司）以隊(duì)伍建設(shè)
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進(jìn)行具體量化，不易操作，直至后來《鹽城市煙草制品零售點(diǎn)布局管理辦法》出臺，才對“周圍”二字規(guī)定了“50米”的量化標(biāo)準(zhǔn)，在此之前頒發(fā)的煙草證是在
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;達(dá)成共識，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
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人、責(zé)任部門和完成時限，做到任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確，層層壓緊壓實(shí)清單落實(shí)責(zé)任。同時，逐項(xiàng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，使基層黨建工作由 “軟任務(wù)
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質(zhì)量行動執(zhí)行到位。全縣調(diào)撥曲靖煙廠的價(jià)值量化差率為86.62%，中心庫入庫點(diǎn)價(jià)值量化差率為95.02%均位于全市第一。
會議強(qiáng)調(diào)，各煙葉站要及時進(jìn)行總結(jié)分析
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;嚴(yán)格把各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，文山州局（公司）2016年加大對煙農(nóng)的考核力度，制定詳細(xì)的量化評分表，由煙站聯(lián)合
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工作做活?？己艘?xì)，要把年度的卷煙銷售任務(wù)進(jìn)行量化到每周、每月、每季，甚至每個縣區(qū)局、每個客戶市場部，進(jìn)行考核排名，通過工作的有效競爭
