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,組織領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)量化、通報(bào)排序、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)四到位,考核結(jié)果與月度、年度績(jī)效工資掛鉤,并作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、工資晉檔的主要依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格考核,調(diào)動(dòng)專賣人員
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;建立了月度、季度和年度考核相結(jié)合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵(lì)為主的管理機(jī)制,提升了龍州煙草的執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,促進(jìn)了全局工作的開(kāi)展
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效能建設(shè)各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)和程序穩(wěn)步展開(kāi)。
二是明確崗位職責(zé),責(zé)任量化、加強(qiáng)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子要求干部職工要提高辦事效率,定時(shí)定量、定崗定責(zé),對(duì)崗位職責(zé)具體量化
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《2013年度專賣管理工作過(guò)程考核辦法》、《2013年度縣級(jí)局專賣管理工作量化對(duì)標(biāo)考核辦法》和《2013年度專賣管理工作目標(biāo)考核方案》。在省局總體目標(biāo)要求和考核方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合全市實(shí)際
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的綜合素質(zhì),該局做到年初有培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施前有方案,培訓(xùn)后有考核考評(píng),培訓(xùn)成效可以量化。同時(shí)在機(jī)制上,逐步實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時(shí)性
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,該局做到年初有培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施前有方案,培訓(xùn)后有考核考評(píng),培訓(xùn)成效可以量化。同時(shí)在機(jī)制上,逐步實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時(shí)性向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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終端將動(dòng)態(tài)管理納入軌道,隨時(shí)更新、動(dòng)態(tài)掌握。在一定的走訪實(shí)踐中設(shè)立的量化指標(biāo)和ABC分類管理辦法也為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)區(qū)域零售戶立體化現(xiàn)場(chǎng)管理模式奠定了基礎(chǔ)。
(二)
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,在品牌培育成效的評(píng)估上,要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行量化分析,讓市場(chǎng)說(shuō)話,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。充分利用現(xiàn)代信息平臺(tái),對(duì)每一個(gè)卷煙品牌
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并量化到戶的烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗大棚等設(shè)施,通過(guò)煙農(nóng)自愿入股合作社的方式,將分散的煙用設(shè)施組織起來(lái),發(fā)揮規(guī)模效益。
第二,山地高效農(nóng)業(yè)要有
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注冊(cè)登記和股金設(shè)置。按照法律規(guī)定的設(shè)立條件和《條例》規(guī)范合作社工商登記。合作社成員以現(xiàn)金、實(shí)物、煙草補(bǔ)貼量化等形式出資必須取得真實(shí)有效的出資證明,合作社成員必須按章程規(guī)定認(rèn)購(gòu)股