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是與眾不同的。通過中國國內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡(luò)，蘋果在2008年之前已經(jīng)在中國大陸悄然銷售了十年的產(chǎn)品。在美國，蘋果的商業(yè)模式是以獨營的專賣店形式作為離線銷售中心；
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人民幣。
2012年6月中旬，福州公安邊防支隊得到線索：福州地區(qū)的一些煙草零售商，長期通過一名泉州南安籍男子購買假煙再進(jìn)行銷售。
獲悉后，福州公安
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過程中，行業(yè)會將更多的人力、財力、物力、精力投注到終端服務(wù)上來，這對零售商而言是一個好消息；無論是在貨源供給還是在新產(chǎn)品信息把握，亦或是在行
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，零售商要在每次進(jìn)貨時，增加卷煙品種的訂購數(shù)量，讓消費者有更多的選擇余地。如果多個牌號，這種賣一盒，那種賣一盒，累加
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非法經(jīng)營的香煙1000余條，價值40余萬元。
同時，檢查組在對該縣漹城鎮(zhèn)、新場鎮(zhèn)、黃土鎮(zhèn)等地的零售攤販檢查中發(fā)現(xiàn)：一部分煙草零售商從一名叫張某的煙草批發(fā)商
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了稅。
專家算賬：一包中華煙煙民負(fù)擔(dān)稅收52.9%
由于我國執(zhí)行十分嚴(yán)格的煙草專賣制度，煙草生產(chǎn)企業(yè)不允許直接將卷煙銷售給零售商和消費者，而是按國家確定
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流通體系，煙草生產(chǎn)按國家計劃進(jìn)行，煙草流通也是按照統(tǒng)籌安排的，生產(chǎn)和流通都由國家統(tǒng)一管理。流通渠道主體市場對消費者的實際情況令人滿意的了解，尤其對零售商資源
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。
在各方的博弈中，政府、煙民、煙草公司、煙農(nóng)、零售商等，都在為自己的利益而爭取，為自己的權(quán)利而吶喊。在這多重矛盾中，最主要的矛盾還是政府政策
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;主要采用與零售商銷售分成的合作模式，只有高端餐飲、星級影院、美體美發(fā)等生活休閑類服務(wù)場所采用直接租賃的模式。
在卓展購物中心招商困難的背后，凸顯的是整個北京商鋪市場的降溫
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零售戶信任，并建立融洽的互動關(guān)系
零售商的地位無疑是重要的，成敗都在于他們。筆者剛到工作崗位時就遇到新煙上柜的任務(wù)。由于是新人，與零售商不熟悉導(dǎo)致工作很難
