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“最近身體怎么樣？工作還適應嗎？有什么困難要及時說啊?！薄澳愕膶W長以前做輔助工，通過自己的努力，短短幾年就成長為修理技術(shù)骨干。只要肯努力
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，近日，該廠制絲車間通過“兩講一問”激發(fā)員工學習熱情，對專業(yè)技術(shù)問題進行解疑答惑。“一講”工業(yè)控制，答疑PID操作調(diào)節(jié)問題。由車間組織黨員技術(shù)骨干向維修
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;夯實培訓教學基礎(chǔ)。從管理骨干隊伍和班組優(yōu)秀員工隊伍中培養(yǎng)培訓講師，展開“一對一”“一對多”“多對一”等形式的質(zhì)量培訓，筑牢培訓教學基礎(chǔ)，持續(xù)增強全員質(zhì)量培訓效果
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機器人的領(lǐng)地，而當初忙碌于設備前臺加工的技術(shù)骨干們?nèi)缃穸紖R聚到了后臺，進行加工和檢測程序的編制。2018年10月以來，后臺編程組人員從3人增加到9人。小組
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;改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作基本方針，按照“把年輕黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把年輕的業(yè)務骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員”的指導思想，認真做好發(fā)展黨員
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、攻關(guān)一個課題、組織一次培訓、開展一次輔導、組織一次評審、培養(yǎng)一支隊伍，實施“州-縣-站”三級梯次化團隊建設，采取師帶徒等方式，促進更多業(yè)務骨干快速成長并發(fā)
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“崗位練兵活動”為手段，促進團隊技術(shù)、技能素養(yǎng)提升。依據(jù)新廠對接后物流高架穩(wěn)定運行需求，制定了切合實際的“崗位練兵”活動方案，通過黨員骨干模范帶頭作用
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較高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平的煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干，以技術(shù)骨干為“點”帶動技術(shù)員和煙農(nóng)這個“面”，努力建設一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。
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“硃砂”特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目的實施，通過項目培養(yǎng)、試驗實踐、專家培訓等方式，培養(yǎng)具有較高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平的煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干，以技術(shù)骨干為“點”帶動技術(shù)員和煙農(nóng)
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，促進發(fā)展信息高度互享。三建幸福“連心橋”，邀請貧困地區(qū)黨員骨干到廠參觀，增進彼此友誼。
“四重四送，對癥下招”，不斷提高
