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的組織及評價標準的實施，對參評單位和部門的現(xiàn)場管理起到積極的促進作用。
南寧卷煙廠啟動“全國制造業(yè)星級現(xiàn)場管理”創(chuàng)建工作將以創(chuàng)優(yōu)為主線，在6S管理基礎(chǔ)上，實施
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解三促”活動；加強黨組中心組理論學(xué)習(xí)；做好召開民主生活會的準備工作。
最后，王松山副局長還就宣傳報道工作、7S現(xiàn)場管理、廉政文化示范點建設(shè)作了補充要求。
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“6S”標準確保工作場所整潔有序；
三是要加強專賣人員的學(xué)習(xí)，進一步提高專賣人員的綜合素質(zhì)，積極開展各項專賣工作。
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目標，走出一條“三精”路線，實現(xiàn)物流管理新跨越?，F(xiàn)場管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對庫區(qū)物品擺放進行合理調(diào)整，辦公用品實現(xiàn)有效定置
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格局。
二是緊抓思想，狠抓現(xiàn)場。物流中心在完成日常工作的基礎(chǔ)上，嚴格要求各分揀班組做好現(xiàn)場的清潔與衛(wèi)生工作；同時，讓全體員工再次深入學(xué)習(xí)“7S
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;Habanos，S.A.）主辦。2011年哈瓦那煙草公司銷售了27個品牌的雪茄，銷售額達4.01億美元，較上年增長9%。
由于世界經(jīng)濟危機的影響和一些
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，結(jié)合工作實際全面的梳理，切實理順工作環(huán)節(jié)，對日常工作中不符合貫標流程的逐步改進，嚴格遵守。同時結(jié)合全局即將開展的5S現(xiàn)場管理工作，
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著重抓好破網(wǎng)追逃、市場凈化工作；要著重抓好“10S”管理工作；要著重抓好全面預(yù)算工作；要著重抓好職工思想道德教育、完善廉政風(fēng)險防控體系、扎實推進“平安煙草”建設(shè)
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煙草在線鹽城消息 2012年以來，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心為全面推進7S現(xiàn)場管理進程，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程，三項舉措有效提升管理水平。
一是
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基礎(chǔ)。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設(shè)、TnPM管理、6S現(xiàn)場管理、績效管理等管理方法互相促進，實現(xiàn)共同提升。借助“標準化良好行為年”活動，推進標準化建設(shè)工作
