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，成就了一個普通零售戶的夢想！
零售戶程金根
自己接觸泰山是與山東零售戶交流之后才開始進(jìn)購的，這么多年來雖有賣，但目前看業(yè)績還不是怎么特別突出。我
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。他過問其原因才知道他們不按照煙草公司的技術(shù)要求去做，種出的煙葉葉溥、體量輕、油份少、工廠不歡迎。撿垃圾讓他嘗到了不懂技術(shù)的苦頭。他站在收購點的空地上眼望著收購場景發(fā)呆，
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將成果切實應(yīng)用到具體實踐中，使成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才是真正踐行了QC活動?！苯獋鞅陶f。
??? 正是這樣一片敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的沃土，才培育出這樣貼近生產(chǎn)、解決
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清理后才離開，回去后他感冒了好幾天。
朱樓零售戶高存紅老大爺今年七十八歲，長期有高血壓、糖尿病等，兒女也時常不在身邊，以前吃藥都是自己到縣城
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包裝的2/3部位以紅色為主，上端以黃色為主。
聽了客戶經(jīng)理的詳細(xì)講解之后，我才發(fā)覺原來這兩種煙的區(qū)別是這樣的明顯，后來這事還成了朋友們的笑談：
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，根本不按供應(yīng)商的規(guī)定定價。經(jīng)過我們另外幾家向同一個供貨商質(zhì)詢才斷了他們家的貨，維持了秩序。
一年中最盈利的時候就是春節(jié)這些天。我們是夫妻店，我平日里就是按部就班
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完畢，孫鵬又拿起裝配圖紙對照檢查，直到確認(rèn)符合設(shè)計要求、工藝規(guī)定，才認(rèn)真填寫自檢記錄。
“員工的自檢、自控是裝配質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過去，裝配
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，第一次才真正知道確實湖北中煙公司還生產(chǎn)黃鶴樓卷煙，臉上感覺火辣辣的，心里怪不好意思的。從那以后，我就發(fā)誓要學(xué)會積累相關(guān)商品知識，
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規(guī)章制度，從企業(yè)管理方方面面對全員及各項工作都明確了責(zé)任、要求和權(quán)益。并對每一項制度都通過職工學(xué)習(xí)討論后才印發(fā)實施，確保制度的可操作性。
二是狠抓制度的執(zhí)行。制度能否
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;才不會使落實安全責(zé)任成為口頭禪，成為花架子，做表面文章，落實上走過場。所以我們應(yīng)其做到，講責(zé)任義無反顧，講精神敢碰硬茬
