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和發(fā)展過程中，各級干部，尤其是工商企業(yè)、科研單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能閉門造車、憑想像辦事，必須建立健全調(diào)查研究、科學(xué)決策的工作機制，定期深入
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完善的講評辦法，對考核的各項重點指標(biāo)定期進行分析，找出并改進工作不足。落實好這些制度，就能始終保持上進狀態(tài)，避免工作前緊后松、虎頭蛇尾。
七
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煙草在線專稿 對于煙草行業(yè)來說，黨課是對黨員進行教育的主要形式之一，是黨組織對黨員進行經(jīng)常性思想教育的最基本的一種形式，也是黨組織以授課形式定期對黨員
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營銷等。市場調(diào)查分析是定期對消費者市場、零售戶市場進行抽樣調(diào)查，為重點品牌規(guī)劃和新品牌管理提供依據(jù)；重點品牌規(guī)劃是根據(jù)調(diào)查分析，建立縣級重點管理品牌目錄
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;積極探索培育新型職業(yè)煙農(nóng)的新思路、新方法、新措施，定期開展各種實用技術(shù)培訓(xùn)，使煙葉種植向“以煙為主、精于種煙”和“技術(shù)好、素質(zhì)高”的職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)移。
在科技創(chuàng)新應(yīng)用工程上
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至關(guān)重要的一個問題，首先對煙草站制定詳細(xì)的任務(wù)目標(biāo)、考核機制；其次機關(guān)各科室實行包站掛鉤績效考核；最后定期對各煙草站煙葉生產(chǎn)組織檢查。
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的幾點思考
（一）優(yōu)化人力資源管理，完善選人用人機制。一是及時補充新鮮力量。有針對性地定期招錄一批素質(zhì)高、專業(yè)性強的大學(xué)生輸送到執(zhí)法一線，同時
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，提高積極性。
在月度績效合約中增加督查督辦工作的權(quán)重比例，每月定期查看督查督辦工作完成情況，對及時全面完成督查督辦工作任務(wù)的情況進行表揚，
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歷來是各行業(yè)督促工作，提升水平，強化工作效益行之有效的工作措施。首先，煙草部門針對“三萬”活動定期開展服務(wù)人員交流活動，每個人針對走訪工作中遇到
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煙草在線紅云紅河消息 培訓(xùn)競賽是提升員工技能的有效方式，煙葉分級職業(yè)技能競賽已成為集團定期舉行的賽事，近日，紅云紅河集團2012年“超越杯”煙葉分級
