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生產(chǎn)管理和傾聽(tīng)一線職工意見(jiàn)建議作為工作任務(wù)，要求班子成員和各黨支部、職能部門深入基層一線，與職工面對(duì)面交流溝通，了解職工對(duì)行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢(shì)、工廠階段性工作任務(wù)
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費(fèi)用是提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。沒(méi)有降低人員費(fèi)用，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)上升，影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到行業(yè)發(fā)展，這需要推行薪酬改革
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，這就要求國(guó)有企業(yè)黨委必須要發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和改革發(fā)展的順利推進(jìn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)如何做好黨建工作，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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的改革發(fā)展形勢(shì)下，做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、提高品牌知名度、擴(kuò)大品牌影響力，迫切需要行業(yè)上下增強(qiáng)四種意識(shí)。
一要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，有效滿足消費(fèi)需求。市場(chǎng)是
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安徽煙草工商分設(shè)體制改革和五家卷煙廠兩步重組，黃山品牌通過(guò)整合擴(kuò)張和精品工程、新品推廣等戰(zhàn)略的實(shí)施，年產(chǎn)銷量從2003年的十幾萬(wàn)箱發(fā)展到2011年的200萬(wàn)箱，
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、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
1、適應(yīng)營(yíng)銷主體轉(zhuǎn)變，優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)行業(yè)卷煙營(yíng)銷改革形勢(shì)變化，不斷完善網(wǎng)建運(yùn)行組織架構(gòu)
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，如果不深化改革、加強(qiáng)管理，將不利于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，而創(chuàng)建服務(wù)品牌是煙草商業(yè)企業(yè)下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種策略。
（二）能夠推動(dòng)寧夏
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中國(guó)煙草改革發(fā)展“不平凡”的黃金十年。短短十年，中國(guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升，知名品牌不斷壯大，“卷煙上水平”更是得到全面推進(jìn)……?
回首十年，
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是一面旗，指引光明和航向。在堅(jiān)定如鋼的政治信仰引領(lǐng)下，從南湖紅船到八一槍聲，從井岡號(hào)角到長(zhǎng)征壯歌，從抗日烽煙到建國(guó)大業(yè)，從改革春風(fēng)
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重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，打造“知音”服務(wù)品牌是武漢煙草改革發(fā)展的需要，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。在品牌主導(dǎo)的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)往往是從對(duì)企業(yè)
