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隨機(jī)、一公開”限制檢查頻次,對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶每年隨機(jī)抽查次數(shù)有限。如某縣城區(qū)域有500家零售戶,按規(guī)定每年隨機(jī)抽查比例為10%,僅50家接受檢查。一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村零售
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技術(shù)路線和廠房暖通架構(gòu),建成4個(gè)技術(shù)應(yīng)用示范區(qū),實(shí)現(xiàn)并線投產(chǎn),各示范區(qū)能耗同比降低均超過50%。激發(fā)人才活力,系統(tǒng)謀劃引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新人才體系
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,他告訴公司管理層:中國(guó)將是我們要去銷售卷煙的地方。在中外煙企的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中,中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)二三十年代迎來一個(gè)輝煌期。第三次工業(yè)革命大約從20世紀(jì)50年代開始
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,更在于那份對(duì)民族文化傳承的責(zé)任感、使命感和對(duì)祖國(guó)對(duì)人民的無限忠誠(chéng)??姑涝瘧?zhàn)爭(zhēng),作為20世紀(jì)50年代初的一場(chǎng)重要國(guó)際事件,不僅深刻影響了東亞地區(qū)的政治格局,
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;? 80%的青少年電子煙使用者表示他們使用的是非煙草口味的電子煙。? 50%的用戶偏好一次性電子煙,其中Geek Bar和Lost Mary是最常被提及的品牌。鑒于這些令人擔(dān)憂的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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,將煙絲含水率的標(biāo)準(zhǔn)偏差降低了50%。而首批“AI管理”試上崗,更是引領(lǐng)了工業(yè)生產(chǎn)數(shù)字變革。通過“5G+”智能視覺識(shí)別系統(tǒng),車間訓(xùn)練識(shí)別算法
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以捆為單位出售在煙廠里,工人們將雪茄置于V型操作架上,用絲帶捆扎成捆。100只雪茄為一捆,稱之為輪,50只則為半輪,25只就是4
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,使庫(kù)存盤點(diǎn)效率提升60%,在分揀排程和卷煙備貨上,效率提升50%;通過數(shù)字孿生系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、出庫(kù)等生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)
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收入已超過總收入的50%,其中幾個(gè)國(guó)家的比例甚至超過70%。傳統(tǒng)煙草走了,電子煙、加熱不燃燒等新型煙草制品和鼻煙、尼古丁袋等無煙替代產(chǎn)品都來了,這對(duì)公眾健康
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Kanger SUBOX 50000 和Ultra 50K這兩款產(chǎn)品,均擁有約50000口的抽吸體驗(yàn),并且前段時(shí)間某知名品牌推出的“VRIZZ”配置15 mL的超大容量