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，安全生產(chǎn)責(zé)任制的月度考核情況，車輛交通、駕駛員的安全管理情況，重點(diǎn)部位的防范措施及管理制度的落實(shí)情況，2013年職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部評審、持續(xù)改進(jìn)
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。其次是建章立制類的進(jìn)展情況：對“八項(xiàng)規(guī)定”、車輛配備使用、“五多”問題、文件管理、黨組成員下基層、領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話制度等15個(gè)問題進(jìn)行了建章立制。第三是分步整改類的進(jìn)展情況：
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;二是黨組堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)等制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，資料完整詳實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守民主集中制各項(xiàng)規(guī)定，議事決策
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：“紅利”、“潛力”和“目標(biāo)”，三者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)是新疆煙草前一輪改革的取得的最大“紅利”。這個(gè)“紅利”使新疆煙草保持了連續(xù)十年較好
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，多元經(jīng)營”的方針，采取打造行業(yè)示范社、完善規(guī)章制度、健全服務(wù)機(jī)制、拓展服務(wù)職能、強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)等舉措，增強(qiáng)煙農(nóng)合作社內(nèi)生動(dòng)力，搭建自身造血平臺
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;抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度和隊(duì)伍5個(gè)著力點(diǎn)，積極培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營主體，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展?！? 一是抓組織建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。突出抓好煙葉種植
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，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院專家根據(jù)高黎貢山綠色生態(tài)煙區(qū)土壤土壤物理及養(yǎng)分情況，集成減肥增效經(jīng)色施肥技術(shù)，通過優(yōu)化耕作制度，增有機(jī)肥、減化
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，認(rèn)真做好各階段目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，處理好各階段工作的銜接，確保全程有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量地推進(jìn)。牽頭部門建立通報(bào)制度、例會(huì)制度，定期跟蹤、監(jiān)督精益
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技術(shù)，確保農(nóng)家肥質(zhì)量。嚴(yán)格按照《師宗縣2014年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》的技術(shù)要求執(zhí)行，切實(shí)做好全縣2014年烤煙生產(chǎn)農(nóng)家肥全面推廣使用工作。五是嚴(yán)格考核制度
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已經(jīng)開始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤科室制度，力圖進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率。
制度運(yùn)行一段時(shí)間之后，東川黨總支根據(jù)員工的意見反饋，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將黨員
