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已經(jīng)開始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤科室制度，力圖進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率。
制度運(yùn)行一段時(shí)間之后，東川黨總支根據(jù)員工的意見反饋，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將黨員
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完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任感。制度的有效運(yùn)行離不開高度的責(zé)任感，離開這種責(zé)任感，任何完美的制度設(shè)計(jì)都難免流于形式
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監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，為行政相對人提供熱情周到的服務(wù)；建立專賣許可后續(xù)監(jiān)管制度，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，推動(dòng)專賣許可后續(xù)監(jiān)管日?；?、制度化、規(guī)范化
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的比例。深入推進(jìn)專賣柔性執(zhí)法建設(shè)。以建立健全相關(guān)行政指導(dǎo)制度為核心，借鑒有關(guān)市局行政指導(dǎo)、行政約談等做法，深入探索。開展煙草零售市場檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)。針對轄區(qū)卷煙經(jīng)營特點(diǎn)和地域
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煙草的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)是端正行風(fēng)的重要保證。煙草作為國有企業(yè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育
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，發(fā)揮好“中介”作用。
三是安排專人負(fù)責(zé)、明確獎(jiǎng)懲制度。要求各煙草站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人對煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)政策要求，設(shè)定土地
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，對各煙點(diǎn)的工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查并行成督查通報(bào)；二是針對一些職工干勁不足、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行《活水煙站考勤制度》和《活水煙站問責(zé)制度
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，授予“文明衛(wèi)生”流動(dòng)紅旗，每月評比結(jié)果作為年終評比先進(jìn)部門的重要依據(jù)。
四是創(chuàng)新制度健全、陽光公開機(jī)制。堅(jiān)持推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制，辦事公示制和一次申告查實(shí)待崗
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著工廠動(dòng)能保障任務(wù)的動(dòng)力車間，通過落實(shí)巡檢制度，加強(qiáng)日常檢修，確保對全廠提供全年無間斷的能源供應(yīng)。同時(shí)，各車間組織中層干部牽頭，組成由
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，切實(shí)提升全省專業(yè)合作社服務(wù)水平和發(fā)展水平。
四是緊緊圍繞“1346”運(yùn)行模式，建成有完善的規(guī)章制度、有健全的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團(tuán)隊(duì)、有配套的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有
